Pros y contras de Estilos equipo de liderazgo

En 2005, el experto en liderazgo John Maxwell identificó influencia como la verdadera medida del liderazgo. El papel de un líder es, en última instancia, para influir en los miembros del equipo para llevar a cabo una tarea dada la vez que fomenta la cohesión del equipo y la motivación. En 1939, científico social Kurt Lewin aplicó sus teorías para el desarrollo organizacional e identificó tres estilos de liderazgo: autoritario, participativo / democráticas y dejar hacer. Cada estilo tiene sus propias ventajas y desventajas. Por lo tanto, la conciencia de cada estilo de liderazgo ayuda al gerente a adoptar el enfoque correcto de acuerdo con el contexto de una situación dada.

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Un líder autoritario adopta un enfoque dominante y dictatorial al frente de sus miembros del equipo. liderazgo autoritario impone la autoridad por las normas y procedimientos en lugar de fomentar el trabajo en equipo estrictas. Un estilo de liderazgo autoritario encaja mejor en situaciones de urgencia y estresantes. Tales situaciones requieren un líder firme y resuelto que es capaz de tomar decisiones sin consultar a los miembros del equipo. Sin embargo, un líder autocrático puede cultivar fácilmente la resistencia pasiva en sus seguidores, lo que resulta en un menor rendimiento de los miembros del equipo.

El líder democrático o participativo involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. Se fomenta la participación entre sus seguidores y tiene como objetivo proporcionar orientación en lugar de autoridad. Este tipo de liderazgo tiene como objetivo motivar y capacitar a los miembros del equipo. El enfoque en la participación y toma de decisiones grupal crea un sentido de pertenencia en el equipo. A veces, sin embargo, el líder democrático puede ser percibida como insegura e incapaz de llegar a una decisión final sin consultar primero a sus seguidores.

El dejar hacer o líder rienda suelta apenas se encarga de la dirección a los miembros de su equipo. De control del grupo es la autoridad forma mínima es compartida entre los miembros. El enfoque reinado libre puede provocar un tipo efectivo de liderazgo cuando el equipo ha alcanzado la identidad y la cohesión, lo que resulta en los miembros del equipo motivación e inventiva. En tales situaciones, el uso compartido de la autoridad y dirección mínima permite a los miembros del equipo. La falta de dirección en el liderazgo de dejar hacer, sin embargo, puede dar lugar a los miembros del equipo desmotivado. Los miembros del equipo pueden sentirse perdidos y sin el apoyo de su líder.

En sus estudios, Lewin llegó a la conclusión de que el liderazgo participativo o democrático produce los mejores resultados, ya que proporciona un medio entre la autoridad extrema del líder autoritario y la falta de dirección en el liderazgo laissez-faire. No obstante, cada estilo de liderazgo puede resultar eficaz cuando se aplica en el contexto apropiado. El papel de un líder eficaz es adoptar el estilo que se ajusta mejor a sus dinámica del equipo.