Comparación de los estilos de liderazgo y su impacto en el rendimiento del equipo

Diferentes situaciones de trabajo requieren diferentes estilos de liderazgo. Para ser eficaces, los líderes tienen que ser capaces de adaptar su estilo para adaptarse a la situación. Deben tener una gran atención al detalle, estar dispuesto a asumir riesgos, tener precaución, mostrar integridad y motivar a los demás. Hay tres tipos principales de estilos de liderazgo - autoritarios, democráticos y el laissez-faire - y varios tipos menos conocidos. Cada estilo tiene un impacto diferente sobre el rendimiento del equipo.

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Los líderes autoritarios dictan lo que hay que hacer, cuándo y cómo. Por lo general, toman decisiones sin solicitar la opinión del resto del grupo. También hay una clara división entre el líder y los seguidores. Los líderes autoritarios toman decisiones de forma independiente con poca o ninguna participación del resto del grupo. El impacto en el rendimiento del equipo es inspirar a menos creatividad. En el peor, los miembros del grupo se sienten como que están siendo dictados o controlados. Es mejor para situaciones donde no hay tiempo para la toma de decisiones colectivas.

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Los estudios demuestran que el liderazgo democrático es generalmente el estilo de liderazgo más eficaz, de acuerdo con ChangingMinds.org. Los líderes demócratas guiar al grupo, sino que también fomentan la entrada y participación en la toma de decisiones. Ellos tienen la última palabra sobre el proceso. La productividad no es tan alta como lo es con el estilo autoritario, pero la calidad de la obra es mejor. Los miembros del grupo se sienten más motivados y capacitados, debido a que sus contribuciones son importantes. Se buscan sus opiniones. liderazgo democrático inspira a los empleados a luchar por el éxito.

Dejar hacer en francés significa "que sea" o "dejarlo solo." Los líderes que practican este estilo ofrecen poca orientación para el grupo. A menudo no toman parte en la toma de decisiones y permiten que el grupo decida qué hacer. Estos grupos son por lo general el menos productivo. En el peor, los empleados hacen poco sin ser dicho, no cooperan y no se puede trabajar de forma independiente. El estilo laissez-faire es mejor en situaciones en las que los miembros del grupo están altamente cualificados y que necesitan poca supervisión. Sin embargo, para los trabajadores menos cualificados, que fomenta la indecisión y la falta de motivación.

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Algunos enfoques de liderazgo fomentan la rebelión, la discordia y la insatisfacción laboral. liderazgo post-hoc ofrece orientación después de los hechos o en retrospectiva, pero poco antes de comenzar el trabajo. Los líderes que practican el método gaviota volar en, dañan la moral y volar de nuevo. El enfoque de hongos es cuando los líderes mantienen sus empleados en la oscuridad. Otro enfoque es conocido como el estilo de arenque, en referencia a los peces. Este estilo es para dos con cara de líderes - los que dicen una cosa a sus empleados, sino hacer algo diferente.