Tipos de Liderazgo Organizacional

Líderes de la organización combina el arte de la dirección y de la ciencia de la administración con el objetivo de guiar una organización. Líderes de la organización requiere de líderes que estar familiarizado con la fuerza de trabajo y los objetivos de la organización. Tal liderazgo suministra gestión de la dirección y fuerza de trabajo para una empresa para lograr sus objetivos. Hay varias maneras de lograr estos objetivos y varios estilos de personalidad para ver logró. No hay ninguna-todo lo que uno de tipo única estilo de liderazgo para todas las circunstancias o empresas. En su lugar, hay varios estilos que funcionan.

Video: ¿Eres un gran líder? Los 10 estilos de Liderazgo

Video: ¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo autocrático: Los líderes tienen poder total sobre su personal o equipo. Los empleados y los miembros del equipo tienen poco o ningún riesgo para hacer sugerencias. El liderazgo autocrático típicamente resulta en un aumento de la rotación de personal y los niveles de ausentismo ya que la mayoría la gente en general no les gusta ser tratado de esta manera.

liderazgo laissez-faire: Líderes permiten a los miembros del equipo para trabajar sin supervisión constante. Cuando los miembros son personas con iniciativa bien informados y competentes, este estilo es eficaz. Funciona mejor si el líder mantiene un ojo en lo que está siendo realizado y se comunica con el equipo. Este estilo de liderazgo también puede estar presente cuando los supervisores no se aplican un control adecuado.

Video: Estilos de Liderazgo

liderazgo democrático o el liderazgo participativo: líderes animan a los miembros del equipo para jugar un papel en el proceso de toma de decisiones, a pesar de que las decisiones finales son tomadas por los líderes. La participación de los miembros del equipo no sólo ayuda a desarrollar habilidades de las personas, sino que también mejora la satisfacción en el trabajo. Los miembros del equipo están motivados para trabajar más duro porque creen que controlan su propio destino. Este enfoque es más lento, pero el resultado final es mejor. Cuando el trabajo en equipo es valorado y la calidad es más importante que la velocidad del mercado, entonces este es el mejor enfoque.

El liderazgo transaccional: Líderes realizar tareas dentro de los confines del status quo. La "transacción" es típicamente la empresa recompensar empleados por su esfuerzo y cumplimiento. Este "by-the-libro" centros de estilo en el diseño de las tareas y las estructuras de incentivos, ya que asume la persona que trabaja sólo por la recompensa, y por ningún otro motivo. Las organizaciones grandes y burocráticos tipifican este enfoque. basada en la información o tareas creativas no siempre funcionan con este enfoque.

El liderazgo transformacional: Líderes de motivar a los trabajadores continuamente con una visión compartida de la organización. El liderazgo transformacional se trata de la aplicación de nuevas ideas. Estas personas dan un buen ejemplo, y están cambiando continuamente a sí mismos. Se quedan flexibles y adaptables, y mejorar continuamente los que les rodean ya que ayudan a los miembros del equipo ver más allá de sus intereses individuales y se concentran más en los intereses y necesidades del equipo. Los líderes transformacionales son fuente de inspiración y permitir que el equipo para lograr grandes cosas, ya que son de confianza.

liderazgo orientado a la tarea: Los líderes se centran exclusivamente en completar el trabajo a mano y pueden ser bastante dominante. Los líderes orientados a las tareas son ldquo-manos onrdquo- en la definición del trabajo y las funciones específicas, construir estructuras, estrategias, gestionar y controlar. Este enfoque puede llevar a muchas de las deficiencias de liderazgo autocrático porque los líderes orientados a las tareas no están predispuestos a pensar mucho en su bienestar teamsrsquo-. Los líderes orientados a las tareas también tienen dificultades en la motivación del personal y la retención.

Video: Liderazgo en una organizacion

Orientado a las personas de liderazgo o liderazgo de las relaciones orientadas: Líder se centró exclusivamente en la gestión, el fomento y la mejora de sus miembros del equipo. Esto es lo contrario de la dirección orientada a la tarea. Se tiende a promover el trabajo en equipo y la colaboración satisfactoria inspirada por su carácter participativo.