Cuáles son las ventajas y desventajas de los distintos estilos de liderazgo?

Un influyente estudio 1939 por Kurt Lewin en los estilos de liderazgo encontró que los estilos más comunes se dividen en tres categorías principales - autoritarias, participativos y delagative. Los líderes eficaces tienden a usar los tres con énfasis en un estilo particular, mientras que los líderes ineficaces e inferiores tienden a basarse en un estilo exclusivo, negándose a sí mismos y de su fuerza de trabajo de los beneficios inherentes a los otros tres.

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El autoritario dice a sus subordinados lo que debe hacer y cómo hacerlo. Este estilo funciona bien cuando el líder tiene toda la información necesaria para completar una tarea, su fuerza de trabajo es una buena motivación y el tiempo es un bien escaso. Sin embargo, el estilo autoritario no es bueno cuando el líder podría beneficiarse de las ideas de otros. De hecho, sin pasar por la entrada de empleados experimentados y competentes puede ser muy contraproducente en algunas situaciones.

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El líder participativo solicita ideas para resolver problemas de uno o más empleados. Aunque el líder es la autoridad final en todos los asuntos, su tendencia a involucrar a su fuerza de trabajo en el proceso general de toma de decisiones no sólo suministra el líder con las ideas que no podría haber tenido, sino que también impregna su fuerza de trabajo con un sentimiento de propósito y utilidad. El líder participativo también se gana el respeto de sus subordinados por tener la fuerza para ser de colaboración en lugar de insular y de control. Este estilo no es apropiado, sin embargo, cuando el tiempo es limitado y el problema debe ser resuelto de inmediato.

El líder delagative deja la tarea - y cómo la tarea se lleva a cabo - a sus trabajadores. Aunque la responsabilidad de la realización de tareas sigue siendo el líder de la toma de decisiones y resolución de problemas se delega a los subordinados. Este estilo se basa en gran medida de una fuerza de trabajo bien motivada y experta que sabe cómo hacer las cosas. Este estilo se basa en la idea de que el líder simplemente no puede hacerlo todo y debe al menos a veces delegar responsabilidades. Este estilo no es apropiado cuando la mano de obra es inexperto o una nueva o, de nuevo, cuando posee toda la información necesaria al líder y la tarea debe completarse de inmediato.

En el mundo de los negocios, los gerentes deben coincidir con las diferentes situaciones con el enfoque de liderazgo adecuado. A pesar de un estilo particular puede ser el más cómodo para ella, un buen gerente debe ser capaz de cambiar estilos frecuencia, dependiendo de la situación. Factores que a menudo dictan qué estilo es apropiado incluyen el nivel de confianza entre los empleados y el gerente, los niveles de estrés en el gerente y sus subordinados, el nivel de formación de los empleados y el nivel de confianza mutua y el respeto entre el gerente y sus empleados.