Tres Estilos de liderazgo

Hay un número de diferentes estilos de liderazgo que los gerentes utilizan con sus empleados. Sin embargo, muchos gerentes exitosos se adaptan diferentes estilos de dirección a una situación particular o un empleado, según The Wall Street Journal. Por ejemplo, un administrador puede necesitar microgestionar un empleado en particular porque el empleado es nuevo. Más tarde, cuando el empleado se entera de su trabajo, el administrador puede dar al empleado una mayor libertad en la realización de su trabajo.

Los gerentes que utilizan un estilo de gestión autorizada a tomar decisiones con poca participación de los subordinados. liderazgo autoritario es el tipo de estilo de liderazgo que es más afín a los militares. Es por ello que el liderazgo de autoridad también se conoce como mando de dirección, como gestores autorizados utilizan muy poco el refuerzo positivo, como decirles a los empleados que hicieron un buen trabajo. En lugar de ello, se espera que los empleados a hacer su trabajo y que a criticar si llevan a cabo sus trabajos de forma inadecuada.

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liderazgo afiliativo es cuando los gerentes buscan aportes de sus empleados. Los líderes de afiliación les gusta trabajar en un ambiente de equipo. Ellos valoran el talento de sus empleados y esperan que los empleados contribuyen a la toma de decisiones. Un estilo de liderazgo afiliativo es particularmente eficaz cuando los administradores están tratando de restablecer la confianza en una organización. Las empresas que utilizan equipos ad hoc para proyectos temporales, como la introducción de nuevos productos, a menudo emplean un estilo de liderazgo afiliativo.

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Un estilo de liderazgo carismático requiere un tipo más dinámico del individuo. Los líderes carismáticos llevar un montón de talento y entusiasmo a los equipos de gestión. Estos líderes son por lo general altamente energético y de inspiración. Los empleados a menudo toman el gusto a los líderes carismáticos, porque este tipo de gestores aman a la gente. Los líderes carismáticos suelen llevar a cabo el mejor de los empleados. Estos líderes a menudo muestran que se preocupan por los empleados, lo que los motiva a realizar en un nivel superior. Las empresas generalmente contratar a líderes carismáticos si la cultura corporativa de su organización necesita una transformación dramática.

La ventaja de un estilo de liderazgo autoritario es que los empleados tienen que hacer su trabajo. Los líderes autoritarios no tolerarán vagos. Los trabajadores, ya sea hacer su trabajo o son despedidos. Una desventaja de liderazgo autoritario es que puede bajar la moral y la motivación de los empleados. Por el contrario, un estilo de liderazgo afiliativo puede fomentar la motivación y la moral, como el trabajo de cada empleado es aparentemente valorado por la empresa. Sin embargo, los gerentes a menudo pueden pasar por alto los malos resultados cuando se utiliza un estilo de liderazgo de afiliados pura. La ventaja de usar un estilo de liderazgo carismático es, de nuevo, una de motivación. Los líderes carismáticos también pueden motivar a los empleados para llevar a cabo en los niveles superiores. La desventaja de un estilo de liderazgo carismático es que un proyecto o empresa pueden fallar rápidamente en ausencia de un líder. Los líderes carismáticos son mejores cuando se utiliza durante largos períodos de tiempo.