Estilos de liderazgo Directiva

Como su nombre indica, el liderazgo directivo consiste en una figura de autoridad diciendo a su equipo qué hacer y cómo hacerlo. Por el contrario, otros estilos de liderazgo, tales como participativo y consultivo, implican hacer compartieron entre un líder y su equipo decisión. Antes de adoptar un estilo de liderazgo, los administradores deben considerar la situación, sus seguidores y las ventajas e inconvenientes de cada enfoque.

Tal vez el estilo más reconocible de liderazgo directivo es el enfoque autocrático. Bajo el enfoque autocrático, el líder toma todas las decisiones para el equipo y las decisiones no están abiertos para el debate por los miembros del equipo. Si bien este estilo puede no conducir a los empleados inspirados o habilitadas, funciona bien cuando los líderes deben tomar una acción rápida o de urgencia o en momentos de crisis, cuando los miembros del equipo se sienten más cómodos dando vueltas a la toma de decisiones del líder. Martha Stewart, un líder orientado a los detalles y exigente pero con éxito, es un ejemplo del estilo autocrático, según el sitio web Dinero-Zine.

El enfoque transaccional es un estilo directivo integrado en el intercambio. El líder transaccional detalla las expectativas y da recompensas positivas cuando se cumplan esas tareas, tales como un bono o cheque de pago semanal. Los líderes transaccionales también pueden repartir recompensas negativas cuando la meta de trabajo no se cumple, tales como pago acoplado o tiempo de licencia revocada. El enfoque transaccional supone que los mejores resultados se consiguen con una cadena de mando clara.

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liderazgo situacional, definido por Paul Hersey y Kenneth Blanchard, requiere un líder para adaptarse a su estilo basado en la motivación de sus seguidores y la complejidad de la tarea. Parte del enfoque situacional es el estilo "decir", en virtud del cual un líder da órdenes claras y proporciona estructura apretada a la tarea. líderes circunstanciales utilizan el estilo de narración cuando los empleados son bajos en motivación o capacidad para completar la tarea. Como líder se encuentra con los empleados más motivados o más capaces, se puede mover a la venta, participar o delegar estilos, que implican un mayor grado de entrada de grupo y la toma de decisiones compartida.

Líderes siguiendo el enfoque Directiva de la teoría de camino-meta, un estilo de liderazgo definido por Robert House, dicen los empleados cómo hacer su trabajo, dar instrucciones claras y diseñar plazos claros para la realización de tareas. En otras palabras, estos líderes hacen que el camino hacia la realización de tareas clara, pero no permiten que cualquier otra sugerencia de seguidores sobre cómo abordar la tarea.