Diferentes estilos de supervisión de los administradores

La gestión de un equipo de empleados requiere cualidades de liderazgo y habilidades de supervisión. Un supervisor puede utilizar un estilo de liderazgo que se adapte a su personalidad o las necesidades de la organización. Los empleados también juegan un papel en el tipo de estilo de liderazgo de un gerente puede utilizar. Un gestor experto tiene la capacidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de la organización y los empleados.

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El nivel de control de un supervisor ejerce sobre los empleados determina cuál de los estilos de liderazgo clásicos que está utilizando para gestionar su tripulación. Un estilo laissez-faire de liderazgo utiliza muy poco control al dirigir las actividades de los trabajadores. Este enfoque funciona bien para los empleados que requieren muy poca atención, supervisión o dirección. Con este estilo, el administrador puede comunicar un mensaje a los empleados y se aseguró a los empleados cumplir con los objetivos del departamento u organización.

Un estilo de liderazgo autocrático ejerce un control completo sobre los empleados a cargo del director. Este tipo de estilo de liderazgo es el opuesto directo del enfoque liberal. Un líder autocrático implica raramente empleados en la toma de decisiones, y esto puede conducir a los empleados resentidos. El estilo puede trabajar en situaciones de crisis, pero para los empleados altamente cualificados e independientes, este tipo no es eficaz.

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Los líderes demócratas son una combinación del laissez-faire y el líder autocrático. Este estilo de líder utiliza las aportaciones de los empleados en la toma de decisiones, pero en última instancia es la última palabra. Este estilo de liderazgo funciona bien para motivar a los empleados, mientras que mantener el orden en el lugar de trabajo.

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El estilo transformacional funciona bien en situaciones que requieren una visión fuerte o un líder inspirador. Este estilo de liderazgo requiere que los empleados que pueden asistir a los detalles, mientras que el líder se ve en el cuadro grande.

Un líder transaccional ve la relación empleado-empleador como una transacción entre los dos individuos. La compañía u organización paga el empleado para el cumplimiento completo. Los líderes transaccionales son muy similares a los líderes autocráticos y esperan presentación de los empleados. Este tipo de liderazgo no funciona bien en todas las situaciones. Algunos líderes utilizan el estilo con los trabajadores no cualificados que se necesita una gran cantidad de control.

El líder situacional cambia el estilo de liderazgo de acuerdo a la situación. Un líder que utiliza este método para cambiar entre un enfoque orientado a la tarea y un enfoque orientado a las personas a la gestión de un departamento o empresa. Los líderes eficaces deben ser capaces de evaluar las necesidades de la organización y los empleados y determinar el mejor enfoque para cada situación.