Estilos de liderazgo principales

Diferentes estilos de liderazgo funcionan bien en diferentes situaciones.
Diferentes estilos de liderazgo funcionan bien en diferentes situaciones. (Imagen: gerente de una imagen del reloj por bilderbox a partir de Fotolia.com
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estilos de liderazgo pueden variar de al administrador y de situación a situación. En 1939, Kurt Lewin identificó varios estilos de liderazgo: el autocráticos, democráticos y el laissez-faire. En términos generales, esas categorías se siguen aplicando a los gerentes en el mundo empresarial actual.

Autocrático

Video: estilo de liderazgo

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Video: 10 estilos de liderazgo

El estilo de liderazgo autocrático se utiliza cuando los empleados no son capaces de hacer el trabajo a mano por sí mismos y necesitan un fuerte apoyo y orientación para completar la tarea. El gerente autocrático tomará todas las decisiones, subordinados directos y esperar obediencia sin cuestionar. No hay iniciativas o sugerencias se utilizan en el proceso de toma de decisiones. Este estilo autoritario es eficaz cuando hay un plazo muy corto, o si hay muchas personas involucradas en el proyecto. El líder autocrático establecerá las normas y decirle a los empleados lo que hay que hacer, cómo hacerlo y cuándo se debe terminar.

participativa

Cuando los empleados ven el cuadro grande y comprender su parte en la realización de un proyecto, un estilo de liderazgo participativo puede ser eficaz. El uso de este estilo de liderazgo puede ser motivador para el empleado, quien tendrá la sensación de que su trabajo es valorado porque está contribuyendo una parte vital de toda la tarea. El gerente coordinará la contribución de cada grupo, minimizar los obstáculos y manejar los problemas que puedan surgir. Un líder participativo mantener a los empleados motivados por asegurarse de que los subordinados saben que su trabajo es importante y cree que vendrán a través de hacer un buen trabajo en el momento oportuno. El estilo de liderazgo participativo es eficaz cuando los empleados tienen la capacidad para completar el trabajo y necesitan el apoyo del gerente. Los empleados pueden tener voz en el proceso de toma de decisiones.

Liberalismo

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El estilo de liderazgo de libre rienda, dejar hacer funciona bien cuando los subordinados son capaces de tomar decisiones y completar la tarea por su cuenta. Los subordinados tienen libertad para tomar decisiones, establecer políticas y métodos de uso por su propia cuenta sin intervención del administrador. Este estilo de liderazgo es eficaz cuando los empleados tienen un alto nivel de experiencia para la tarea y están muy motivados para completar el proyecto.

MBWA

MBWA o Gestión por caminar, es un estilo de liderazgo utilizado por los gerentes que quieren que sus empleados para completar una tarea por su cuenta, pero están disponibles para manejar situaciones difíciles a medida que surgen. Con este estilo de liderazgo, los gerentes escuchan las preocupaciones y sugerencias de los empleados y actuar como un entrenador o un consejero.

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