Las teorías de liderazgo en la gestión

Existen docenas de teorías de liderazgo, y casi todos tienen una estrecha relación con la gestión empresarial. En general, hay cinco que se mencionan con frecuencia: la teoría transaccional, transformacional, a base de rasgo, situacional y cognitivo.

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El sociólogo Max Weber desarrolló la distinción entre el liderazgo transaccional y transformacional. Este es un enfoque bastante simple de liderazgo. Estos son, básicamente, los líderes burocráticos que dan órdenes y esperar que otros sigan. No es tanto el liderazgo pero la habilidad para trabajar con los recursos de una burocracia, tales como partido político, la oficina corporativa o grupo opinión, que proporciona este tipo de líder con autoridad (ref 1).

Esto es lo contrario de liderazgo transaccional. Este tipo de líder es carismático y busca superar el interés propio y la coacción para motivar a la gente. Es un liderazgo basado en la devoción, en lugar de una estructura burocrática del propio interés. Este tipo de líder cambia de opinión. Su autoridad de mando se basa en su simpatía y su capacidad para articular una visión. (Ref 1)

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D. Goldman es uno de los principales escritores de teorías basadas en los rasgos de liderazgo. Este tipo de liderazgo se basa en ciertos ingredientes buenos líderes deben tener. Líderes derivan su autoridad de la experiencia. rasgos básicos incluyen auto-conocimiento, las habilidades sociales, el autocontrol, la motivación y la empatía. Estos crean juntos un líder gente está dispuesta a seguir independientemente de su motivación para hacerlo. (Ref 1)

P. Hersey y K. Blanchard desarrollaron una especie cuádruple de liderazgo. Básicamente, las cuatro divisiones van desde el más duro de los comandos a la mera observación, dependiendo de la motivación de aquellos que se llevó. Es un espectro de coacción, de mayor coacción (dirección) a la menos (observación). Los dos primeros están dirigiendo y entrenamiento. Dirigir refiere a una orden directa, mientras que el coaching es un “comando redactada,” envuelto en un lenguaje motivacional. Está al mando fomentando al mismo tiempo. Los dos últimos que requieren la menor cantidad de coerción son el apoyo y la observación. El apoyo es algo menor que el coaching - se trata de una cuestión de dar al empleado un pequeño empuje para completar la tarea, mientras que la observación implica la supervisión de un empleado ya motivado y trabajando (ref 2).

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F. E. Fiedler y J. E. García desarrollaron una forma de teoría de los rasgos llamada teoría de los recursos cognitivos. Se hace hincapié en el rasgo de inteligencia general probado por la experiencia. Según esta teoría, los líderes que son muy inteligentes directa a través de comandos. Funcionan bien bajo estrés, y las decisiones tomadas en condiciones de estrés proporcionan una base de la experiencia. directores inteligentes normalmente sólo funcionan bien cuando se trata de la complejidad. Que sólo hacen hincapié en un rasgo - la de poder del cerebro - y muestran que este rasgo es muy limitada. (Ref 3).