Dos teorías de liderazgo

Varios métodos han influido en los planteamientos de los líderes en el trato con sus subordinados. Sin embargo, dos teorías han afectado en gran medida los comportamientos de los líderes. Las teorías situacionales y de transformación parecen ser las que describen las actitudes más comunes de los líderes dentro de las organizaciones.

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La teoría situacional en el liderazgo se centra en la conducta de los líderes como la influencia de las situaciones actuales. El filósofo Inglés Herbert Spencer, que define la teoría, dijo que "los tiempos hacen que la persona". La teoría situacional, dijo, se basa en las circunstancias actuales en el momento de la toma de decisiones- un líder no sería seguir un enfoque único cuando se trata de asuntos, pero sería emplear diferentes cursos de conducta para proporcionar resoluciones de asuntos existentes. Por ejemplo, una persona podría ser más estrictos con los subordinados para lograr resultados más rápidos cuando lo que se requiere. Sin embargo, el mismo individuo puede ser que prefiera para dar una mayor discreción a un equipo para estimular sus habilidades para resolver problemas y promover la eficacia.

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La teoría de liderazgo transformacional se centra en controlar los ejercicios líder sobre sus subordinados. El líder emplea una conducta que motiva a los equipos. Su arma principal es la comunicación y describe constantemente objetivos subordinados a ellos para que puedan tener éxito. Escritor y sociólogo James Burns estableció la teoría aplicada en muchas instituciones corporativas. Muchos bancos siguen este modelo de comportamiento para mantener a sus empleados informados sobre los objetivos actuales de la institución y los objetivos principales.

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Los eruditos a menudo desafían las teorías situacionales y transformación. Por ejemplo, el psicólogo y profesor Jean Lipman-Bluman sostuvo que el liderazgo transformacional y situacional a menudo puede conducir a abusos de poder de los líderes. Llamado liderazgo tóxico se produce cuando los individuos que conducen se aprovechan de su posición y autoridad uso indebido de beneficios personales, dijo.

comunidades académicas también reconocen otras teorías de liderazgo. La teoría funcional prevé que el líder podría observar de cerca las necesidades del grupo y satisfacerlas. La teoría de los rasgos se centra en el comportamiento humano y la condición emocional como factores influyentes en el liderazgo. Preservar las relaciones fuertes con los grupos para completar la tarea es el elemento principal de la teoría de la contingencia. la teoría del comportamiento estudia los principales patrones de comportamiento de un líder exitoso tiene y está estrechamente relacionado con el modelo de red de gestión. El modelo de red de gestión está determinada por el comportamiento del líder - si está orientado hacia la preocupación por el equipo o la preocupación por la producción.