Las desventajas de liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales lograr un cambio al motivar a los seguidores de dejar de lado los intereses individuales o de corto plazo para trabajar juntos hacia una meta de grupo. En concreto, los líderes transformadores utilizan uno o una combinación de consideración individualizada, la estimulación intelectual, la motivación de inspiración e influencia idealizada, según Roger Gill, autor del libro "Teoría y Práctica de Liderazgo". Aunque el estilo suena atractivo, las organizaciones que buscan implementar un enfoque de transformación primero debe sopesar sus pros y contras.

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El liderazgo transformacional no incorpora la dinámica de situación y asume que los seguidores quieren trabajar juntos hacia una meta mayor. enfoques de transformación no son tan eficaces en situaciones donde los seguidores no tienen las habilidades o la experiencia necesarias para completar una tarea o no están motivados para llevar a cabo sin una recompensa inmediata y tangible.

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Los resultados de liderazgo transformacional llevan su tiempo. Los líderes transformacionales deben invertir tiempo y energía edificio confianza y seguidores convincentes para creer en una visión compartida. Organizaciones con la esperanza de lograr resultados inmediatos mediante la instalación de un líder transformacional es probable que se sienten frustrados y decepcionados.

Gran parte de la energía del estilo transformacional descansa con los valores y la personalidad del líder. Otras teorías, tales como contingencia o situacional, explican que los líderes pueden adaptar su estilo a las necesidades del grupo para mejorar la eficacia. El liderazgo transformacional puede estar fuera del alcance de aquellos que carecen de las habilidades de comunicación de inspiración y carisma, incluso si poseen las habilidades y experiencia necesarias para estar a cargo. Del mismo modo, la teoría de liderazgo transformacional asume un líder, que pasa por alto el hecho de que muchas organizaciones y campañas emplean un marco de líderes para motivar a un grupo para alcanzar una meta.

la teoría de liderazgo transformacional explica el "qué", pero carece de detalles sobre el "cómo". Existe poca información acerca de cómo se da un líder debe articular y comunicar su visión y la autonomía de seguidores. Además, las explicaciones de la estrategia y la misión se quedan fuera de la teoría, de acuerdo con Gill.

El liderazgo transformacional es potente, pero no siempre se usa moralmente. Aunque los ejemplos como Nelson Mandela y Martin Luther King Jr. a menudo se asocian con el liderazgo transformacional plazo, no todos los que inspirar o potenciar ajusta a la definición. Adolf Hitler y Osama bin Laden son ejemplos de líderes seudo-transformacional. El verdadero liderazgo transformacional incluye la ética, el carácter, los valores y el compromiso con el bien común.