Diferencia entre transformacional y transaccional liderazgo
Los gestores emplean diferentes estrategias y técnicas para la gestión de tareas empresariales y motivar a los empleados y. Los estilos pueden variar desde la micromanager estricta al facilitador de no intervención. Dos teorías principales de gestión, transformacional y transaccional, toman enfoques polares frente a estas tareas. Los líderes transaccionales normalmente se preocupan por asegurar que todas las tareas de negocio fluyen suavemente cada día, mientras que los líderes transformadores buscan trasladar sus empresas a los niveles más altos de rendimiento.
Ventajas liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional enfatiza iniciativa de los empleados y desafía las teorías de liderazgo jerárquicas convencionales. El modelo de transformación ha sido adoptado por muchas de las compañías más progresistas de hoy en día, como Apple y Southwest Airlines. Las empresas que emplean un esquema de transformación motivar e inspirar a los empleados, sobre todo cuando la empresa se enfrenta a un reto o cambio de enfoque. Los líderes transformacionales utilizan la formación de equipos, motivación y colaboración con sus empleados para lograr mejoras y ganar la flexibilidad que necesitan para adaptarse a las condiciones cambiantes.
El liderazgo transformacional Inconvenientes
Video: LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
La desventaja más notable de liderazgo transformacional es su dependencia de la inteligencia, iniciativa y habilidades de los empleados. Cuando los empleados no pueden entregar, el estilo de liderazgo transformacional se desmorona. Este estilo también depende de la claridad de la visión y la comunicación del líder. Si el líder carece de la capacidad para comunicar su visión de los objetivos de la compañía a sus empleados, los empleados no participarán en el nivel necesario para cumplir con las metas del líder.
Ventajas liderazgo transaccional
Mientras que los líderes transformacionales dependen de las habilidades y la motivación de los empleados para mantener las operaciones de negocio en funcionamiento, los líderes transaccionales confían en las reglas y procedimientos establecidos. El estilo transaccional normalmente utiliza una estructura rígida en la que todos los gerentes y empleados conocen sus funciones y entender sus tareas. Las reglas y regulaciones dentro de una estructura transaccional muestran los criterios necesarios para realizar la tarea, las recompensas para el logro de objetivos de la empresa y los castigos por no cumplir con esos criterios.
El liderazgo transaccional Inconvenientes
Video: Liderazgo Transaccional y transformacional
Video: Liderazgo Transformacional.
Los líderes transaccionales tienden a ser más reactivos a los cambios en las condiciones del mercado, mientras que los líderes transformacionales suelen ser más proactivo. El liderazgo transaccional también promueve una jerarquía rígida, en la que sólo se permiten los niveles superiores de gestión de aportar ideas para la mejora de la empresa. Los empleados con ideas innovadoras pueden no tener la oportunidad de comunicar esas ideas con la dirección, como lo harían con un líder transformacional. Cuando nos enfrentamos a nuevas leyes, nuevos mercados o nuevas tecnologías, los líderes transaccionales a menudo son lentos para responder y aprovechar estas condiciones.