Características de los líderes transaccionales
El liderazgo transaccional se basa en el concepto de que el líder proporciona incentivos cuando los trabajadores hacen lo que se requiere. Cuando los empleados de la manera deseada, consiguen rewarded- y si no lo hacen, ellos son castigados, o la recompensa no serán revelados. La relación que existe entre el líder y el empleado es una transaccional. Aparte de recompensas contingentes, los líderes transaccionales gestionar por excepción. Tienen una falta de interés en hacer cambios para transformar el ambiente de trabajo, prefiriendo mantener las cosas como están.
Contenido
- Práctico
- Video: ¿eres un gran líder? los 10 estilos de liderazgo
- Video: líder vs. gerente
- Video: 8 claves del liderazgo empresarial
- Cambiar resistente
- Reconoce y recompensa el desempeño
- Directiva
- Video: liderazgo transformacional.
Práctico
Video: ¿Eres un gran líder? Los 10 estilos de Liderazgo
Video: Líder vs. gerente
Video: 8 Claves del liderazgo empresarial
El liderazgo transaccional se basa en el intercambio entre el líder y el empleado. Las recompensas están supeditados a la realización como se esperaba. Cuando el empleado hace lo que se espera, el acto es recompensado. Por ejemplo, el cumplimiento de un criterio objetivo o las específicas de desempeño del empleado gana un premio. Una de las características del líder es práctico. Recompensas, a través del refuerzo positivo, se dan para hacer lo que es preciso: las recompensas son retenidos cuando el empleado no alcanza el nivel esperado de rendimiento.
cambiar Resistente
Los líderes transaccionales tienden a rechazar el cambio. Un líder transaccional quiere que las cosas permanecen como están y no cree en la transformación del entorno de trabajo para mejorar las cosas. Estos líderes creen que las cosas están bien como están y no se deben cambiar. Los empleados no se espera a pensar por sí mismos o actuar de manera innovadora. El líder no fomenta este tipo de comportamiento, y esto se debe a disgusto del líder del cambio. Los líderes transaccionales utilizan criterios predeterminados para monitorear el desempeño, y no hay espacio para el cambio.
Reconoce y recompensa el desempeño
Los líderes transaccionales, debido a su aversión por el cambio en el ambiente de trabajo, están monitoreando constantemente el rendimiento basado en objetivos y objetos específicos. Son rápidos para detectar el rendimiento, reconocer y recompensar a él. Esto también significa que son rápidos para detectar el incumplimiento de los objetivos predeterminados y retendrán la recompensa. Los líderes transaccionales pobres tienen menos probabilidades de detectar problemas y tomar las riendas para evitar un desastre. De nuevo, esto lleva de nuevo a la característica de tener aversión cambio. Ellos esperan que las cosas suceden como predeterminado.
Directiva
Video: Liderazgo Transformacional.
Un líder transaccional cree en la toma de todas las decisiones y esperar que los empleados sólo tiene que seguir las instrucciones. No hay ningún margen para la innovación empleado bajo este tipo de liderazgo. Un líder transaccional tiene una visión de túnel y cree que lo que se ha instituido es lo mejor. Se espera que los empleados lleven a cabo con las normas preestablecidas, y pensar fuera de la caja no se anima. La acción correctiva sigue rápidamente si hay desviación de reglas fijas e incluso puede incluir castigo.