Estilos de liderazgo transformacional

Uno de los modelos de gestión más extendidas hoy en día, el liderazgo transformacional se basa en la capacidad de inspirar y motivar. Se basa en la investigación que conecta el carisma y el liderazgo llevado a cabo inicialmente por Max Weber en 1948 y ampliado por Sir McGregor Burns, en la década de 1970. El modelo se estructura en torno a cuatro conceptos clave o estilos, a menudo referido como el "cuatro de I": la influencia idealizada, la motivación inspiradora, consideración individual y la estimulación intelectual.

La influencia idealizada, en su forma más básica, significa convertirse en un modelo a seguir. Los líderes transformacionales demuestran las acciones deseadas por vivir estas acciones cada uno y todos los días. A veces se refiere como "caminar la charla," la influencia idealizada se remonta a una investigación original de Max Weber sobre héroes carismáticos. Weber encontró que los líderes más eficaces de la historia fueron percibidos como los mejores en lo que hacen, un ideal al que aspiran los empleados o seguidores. El liderazgo transformacional se aplica este concepto a la fuerza de trabajo.

motivación inspirada requiere compromiso con una visión compartida de la organización. Los líderes transformacionales inspirar a los empleados a trabajar más duro y más inteligente con el fin de cumplir con esta visión. El éxito en esta dimensión requiere un cierto nivel de carisma con el fin de desarrollar influencia en acción. Los líderes crean un ambiente de trabajo en equipo que anima a los compañeros de trabajo a la acción con el fin de realizar el mayor visión de la empresa. Mientras que la influencia idealizada promueve la visión y muestra la manera correcta de actuar, la motivación inspiradora anima a los empleados a tomar medidas reales para hacer realidad la visión.

Video: Modulo de Liderazgo Transformacional y Transaccional

Casi todas las organizaciones - transformacional explícitamente o no - utiliza consideración individualizada en alguna forma de enseñar o mejorar las habilidades requeridas para el éxito. El coaching, orientación y asesoramiento, son ejemplos de consideración individualizada. El liderazgo transformacional desafía a los líderes para identificar y satisfacer las necesidades de los empleados para mejorar la organización en general. El objetivo es descubrir y aprovechar las habilidades críticas empleados poseen en activos para la realización de la visión de la organización. Se requiere una comprensión básica de las necesidades y motivaciones de los empleados.

Video: Liderazgo Transformacional.

estimulación intelectual reconoce que sin la creatividad y la innovación, el éxito a largo plazo es imposible. Los líderes transformacionales alientan a nuevas ideas y nuevos enfoques a los problemas existentes en la organización. noción que se tenía desafiantes se anima en lugar de castigados. Los gestores facilitan la estimulación intelectual, exigiendo continuamente un mayor rendimiento y mejores resultados. En una organización ideal, uno que proporciona todas las herramientas necesarias para afrontar estos retos, los empleados responden con soluciones innovadoras que ayudan a la organización superan las expectativas y eclipsan sus competidores.