Las ventajas de las nuevas teorías de liderazgo

Durante la primera mitad del siglo 20, las teorías de liderazgo centrados en rasgos y habilidades que eran inherentes a los líderes y asumieron que los líderes "nacieron, no se hacen." Alrededor de 1960, las nuevas teorías de liderazgo fueron desarrollados que considera el impacto de los seguidores y tareas sobre la eficacia de líder. Estos estilos emergentes, también llamados estilos modernos o actuales, incluyen modelos de contingencia, liderazgo situacional y transformacional.

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Mientras que los estudiosos habían sido capaces de aislar los rasgos de los líderes eficaces, que no habían sido capaces de demostrar que estos rasgos podrían influir seguidores en todas las situaciones. Psicólogo Fred Fielder fue el primero en proporcionar una ventaja previsibilidad al considerar cómo afectan a la eficacia situaciones líder y luego las pruebas para determinar si un líder era tarea motivado o relación motivada. Modelo de contingencia para jugada de selección, una teoría actual dirección, establece que los jefes de tareas motivado harían mejor en situaciones altamente estructuradas con instrucciones claras sobre el objetivo. Por el contrario, los líderes de relación motivada harían mejor en situaciones sin estructura firme que requiere la creatividad y la participación de los grupos, así como la participación para completar una tarea. La ventaja de la teoría de Fielder es que la efectividad del liderazgo puede ser controlado, haciendo coincidir los seguidores y de trabajo para el estilo de un líder.

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Video: DESVENTAJAS DEL 3 NIVEL DEL LIDERAZGO.

Video: LIDERAZGO . Modelo de Liderazgo Situacional

liderazgo situacional, otra teoría emergente, también se centra en la situación (como su título sugiere), sino que incluye las necesidades de seguidores. Sin embargo, a diferencia de Fielder, la teoría del liderazgo situacional requiere líderes para desarrollar cuatro competencias diferentes (narración, venta, delegando y participando) y luego adaptar su estilo a las necesidades del grupo. La ventaja de liderazgo situacional es que un líder puede influir en diferentes grupos mediante el reconocimiento de las capacidades de sus seguidores y la adaptación de su estilo. Esto proporciona flexibilidad y precisión, ya que el estilo de liderazgo puede ser enfocada a las necesidades del grupo.

la investigación temprana relevancia no tuvo en cuenta la forma de continuar la motivación y los resultados del grupo una vez que el líder ha sido retirado. El liderazgo transformacional, otra teoría moderna desarrollada por el académico, autor y experto James MacGregor Burns, ofrece la ventaja de resultados exponenciales con un mayor compromiso de grupo mediante el uso de la inspiración, la visión, los valores compartidos, la identidad, el respeto y carisma para alcanzar una meta. En el liderazgo transformacional, tanto el líder y el seguidor se cambian para mejor mediante el trabajo conjunto. Además, el trabajo continúa sin el líder de pie sobre el hombro de un miembro del grupo, y los miembros del grupo se inspiró para alcanzar niveles más altos de rendimiento.