¿Qué significa para ser confiable o responsable de su rendimiento en el trabajo?

Los gerentes son aficionados a la celebración de reuniones, se describan los objetivos de rendimiento y la elaboración de planes de cómo golpear los puntos de referencia para el trimestre. Pero pocas personas les gusta sentarse con los empleados y recoger aparte lo que están haciendo bien o mal. Sin embargo, la celebración efectivamente a los empleados responsables de su rendimiento en el trabajo y la determinación de su fiabilidad es una parte esencial de la gestión de una empresa.

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La realización del trabajo se define como lo bien que un empleado cumple con los objetivos y valores de referencia de su puesto de trabajo, como se indica por la compañía que emplea al trabajador. Mediante la evaluación de desempeño en el trabajo, las empresas pueden determinar qué tan confiable es un empleado y hacerlo responsable por su trabajo. La responsabilidad se relaciona con la performance de trabajo es cuando las empresas tienen empleados responsables de su rendimiento, ya sea en un negativo o de una manera positiva. La rendición de cuentas puede implicar sistemas de incentivos, sanciones salariales de los errores o, simplemente, las revisiones de desempeño que evalúan regularmente la manera empleados están haciendo su trabajo.

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Una manera en que las empresas tratan de mantener empleados responsables es mediante la introducción de sistemas de incentivos en el lugar de trabajo. Estos incentivos pueden ser aumentos salariales basados ​​en el rendimiento, los bonos de una sola vez para golpear los objetivos de rendimiento o incentivos indirectos (tales como más tiempo de vacaciones y entrega de premios) para un buen rendimiento. Con incentivos en su lugar, los empleados están obligados a mejorar su trabajo Performance- los que no se hace responsable por dejar de lado el incentivo basado en el rendimiento.

Otra forma clave que las empresas a mantener un ojo en el rendimiento de los empleados y los trabajadores tienen cuentas es a través de revisiones periódicas de desempeño. Las revisiones de funcionamiento son diferentes, dependiendo de la compañía, pero son comunes en su objetivo de evaluar qué tan bien los empleados están cumpliendo con los parámetros de desempeño de su trabajo. Las revisiones del desempeño puede ser una forma útil para los administradores de la reexpresión de las expectativas, metas y puntos de referencia de rendimiento para los empleados. Para los empleados, evaluaciones de desempeño son una manera de recibir información importante acerca de su desempeño y reconsiderar la forma en que hacen su trabajo.

La implementación de procedimientos de desempeño y rendición de cuentas dentro de una empresa puede ser una batalla cuesta arriba. Muchos directivos tienen dificultades para entregar una retroalimentación honesta, crítica a los empleados por temor a ser impopular. Por el contrario, es esencial para que los administradores se educan sobre cómo ofrecer retroalimentación constructively- los que son demasiado ansiosos por criticar a los empleados pueden alienar a los trabajadores y en realidad hacer más daño que bien. Al mismo tiempo, los sistemas de incentivos deben aplicarse de forma inteligente y para mejorar la rendición de cuentas. Incentivos mal concebidos generar resentimiento en los departamentos y equipos de oficina y dividir.