Cómo obtener una buena evaluación del rendimiento
Aunque los sistemas de gestión de rendimiento de los empleados son necesarios para evaluar objetivamente el desempeño de un trabajador, la mayoría de la gente está preocupada de que no van a obtener una buena evaluación de desempeño. ¿Por qué? Debido a que puede ser un tiempo-de motivar cuando el jefe lee fuera de una lista de errores que el trabajador haya realizado desde la última evaluación de desempeño. Pero no todo está perdido. Una evaluación de desempeño puede ser una experiencia positiva si está bien preparado y armado con hechos para apoyar su propia evaluación de lo que logró durante el período analizado el rendimiento. Para cerciorarse de obtener una buena evaluación de desempeño y que es justa, precisa y positiva, tomar estas medidas.
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Evitar el efecto "Halo y cuernos" tanto como sea posible. El efecto de halo se produce cuando un trabajador hace algo excepcional justo antes de la evaluación de desempeño que causa el jefe sobrevalorar su rendimiento general. El efecto cuernos es todo lo contrario. El trabajador hace un gran error o falla en lograr un resultado visible, de nuevo justo antes de la evaluación de desempeño que causa el jefe a subestimar su rendimiento general.
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Establecer metas antes de la evaluación del desempeño de los empleados. Dar prioridad a sus objetivos y discutirlas con su jefe. Cuantificar los resultados que deben alcanzarse tanto como sea posible. Enumerar los objetivos de desarrollo personales en el formulario de evaluación del desempeño que se desea lograr, tales como completar un grado o el desarrollo de una nueva habilidad.
Llevar la cuenta durante todo el año. Los jefes les gusta estar al día de su progreso hacia las metas. Al mantener un registro de los logros y problemas, tendrá suficiente documentación para apoyar la evaluación formal de los empleados.
participar plenamente en su evaluación de desempeño mediante la preparación para la reunión formal de evaluación de desempeño. Si es necesario, programar la reunión a sí mismo. Tomar la iniciativa en la discusión de cómo su rendimiento ha impactado positivamente en los resultados de la empresa. Pedir y dar detalles específicos para apoyar sus resultados.
Video: Evaluaciones de Desempeño
Evaluarse a sí mismo en contra de los objetivos de rendimiento y los requisitos del trabajo. Tanto usted como su jefe es responsable de evaluar cómo su desempeño contribuye a la línea de fondo. Si su sistema de evaluación de la actuación consiste en la retroalimentación de 360 grados, prestar especial atención al componente de evaluación de los empleados. Lo utilizan para proporcionar a su jefe con la regeneración del funcionamiento equilibrado.
Mantener una actitud positiva durante todo el debate de revisión del rendimiento. Mostrar a su jefe que usted es un empleado productivo que toma en serio las evaluaciones de desempeño.