Vs. objetivo Las evaluaciones subjetivas de desempeño

Muchos lugares de trabajo utilizan evaluaciones para decidir qué empleados deben avanzar. Muchas empresas hacen evaluaciones trimestrales o anuales. Las evaluaciones también ayudan a los empleados a mejorar su rendimiento mediante la búsqueda de ámbitos que son fuertes junto con las áreas que necesitan ser mejoradas. Dependiendo del lugar de trabajo, que puede ser mejor para evaluar en base a criterios subjetivos u objetivos o una mezcla de ambos.

Algunas personas creen que las evaluaciones del lugar de trabajo se utilizan para decidir qué empleados son prescindibles. En otras palabras, algunos trabajadores piensan que las evaluaciones de rendimiento sólo pueden hacerles daño. Sin embargo, éste no es el caso. Las evaluaciones de desempeño se utilizan generalmente para ayudar a fortalecer el desempeño de los empleados actuales. De acuerdo con un documento por el MIT de Recursos Humanos, las evaluaciones se utilizan principalmente para “explorar las múltiples opciones de desarrollo, incluyendo el enriquecimiento en el empleo actual [y] promociones verticales.”

Video: Test objetivos en la evaluación de la Personalidad.

Video: Evaluación de desempeño 3 - Métodos de Evaluación de Desempeño

A través de las evaluaciones de rendimiento, puede distinguirse. En un lugar de trabajo sin evaluaciones regulares, puede ser más difícil de ser señalado por sus logros únicos. Debido a las evaluaciones regulares, puede estar seguro de que todo su trabajo será reconocido.

Una evaluación objetiva el rendimiento podría centrarse en un número fácil de medir, tales como las ventas totales. El "Manual de Evaluación del rendimiento", publicado por el Departamento del Interior de EE.UU., se describen algunas formas de evaluar objetivamente los empleados. Por ejemplo, los empleadores podrían medir la cantidad de trabajo. En este caso, la "Evaluación del rendimiento Manual" describe la cantidad de trabajo como “la cantidad de trabajo se espera que el empleado o unidad de trabajo para producir. Las medidas se expresan como un número de productos o servicios que se esperan “.

Para algunos trabajos de servicio, una evaluación de desempeño subjetivo, que no se ve en las cualidades de un empleado de la cantidad de trabajo, podría incluir lo bien que un determinado empleado interactúa con los clientes. Si bien la cantidad de trabajo se puede medir fácilmente, lo bien que un determinado empleado interactúa con los clientes no pueden. En su lugar, estos criterios se basan en las observaciones y opiniones.