Plan de acción para el desarrollo de los empleados

Literalmente cientos de libros de autoayuda le indican cómo obtener una entrevista, la tierra el trabajo y negocian su salario. Sin embargo, el número de libros que aconsejan a los lectores cómo avanzar en sus carreras a través de trabajar en colaboración con los gerentes para identificar las metas y los objetivos palidecen en comparación con los volúmenes habituales orientados a la carrera. El desarrollo del empleado es parte del sistema de gestión del rendimiento de una organización. Aprovechar las oportunidades de desarrollo de los empleados a su empleador actual proporciona es el método más eficaz y razonable para poner en marcha o avanzar en su carrera.

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Los sistemas de gestión del rendimiento permiten a los empleadores para medir competencias de los empleados, la productividad y la aptitud. Para las grandes organizaciones, el sistema de gestión del rendimiento puede ser muy compleja y se componen de varios elementos, tales como descripciones de trabajo, estándares de desempeño, acción correctiva o informes disciplinarias, elogios, comentarios informales, evaluaciones de desempeño y planes de desarrollo de los empleados. Algunos planes de desarrollo de los empleados se les conoce como "planes de mejora del rendimiento" (PIP) cuando el resultado deseado para el plan es mejorar el rendimiento de los empleados o deficiencias de comportamiento.

Un plan de desarrollo de los empleados destinados a la mejora de la carrera de un empleado contiene retroalimentación diferente a lo que se proporciona durante la reunión de evaluación de desempeño. Aunque los elementos de la evaluación de desempeño pueden ser usados ​​para construir un plan de desarrollo de los empleados, el plan se basa generalmente en el éxito futuro y una mayor responsabilidad, basado en el empleado que demuestra el entusiasmo, iniciativa y un interés en tener éxito dentro de la empresa. los planes de desarrollo de los empleados consisten en metas específicas, por lo general definen utilizando el método de SMART. Los objetivos SMART pueden ser identificados por el empleado, su gerente o ambos. Incluyen objetivos que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos.

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Los planes de acción son parte de la estrategia para el desarrollo exitoso de los empleados. Los objetivos identificados en un plan de desarrollo de los empleados no son más que palabras en el papel. Ellos deben ser transferidos en pasos y actividades reales para garantizar el éxito. Un plan de acción establece los pasos y actividades ideales necesarias para un empleado para desarrollar de acuerdo al plan. Por ejemplo, si el objetivo del empleado es llegar a ser jefe de departamento en los próximos dos años, los puntos del plan de acción se incluyen el mantenimiento de un rendimiento superior en su puesto actual, lo que demuestra la capacidad de liderazgo como voluntario para dirigir proyectos de equipo, el desarrollo de buenas habilidades de comunicación y el ejercicio de su talento en motivar a los demás. Además, el empleado debe participar en la formación de liderazgo en el lugar y usar un poco de tiempo libre para aprender más sobre las habilidades de negocios, la industria y el trabajo que mejorarán sus posibilidades de promoción.

Followup un plan de acción es muy similar a otro tipo de método de evaluación de la actuación denominada "gestión por objetivos. En las OBM y en los planes de acción para el desarrollo de los empleados, el empleado se identifican los objetivos, los recursos y los hitos. Los requisitos de seguimiento de un plan de desarrollo de los empleados incluyen los hitos que alcanzan en el momento oportuno, se mantiene el acceso a los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos del empleado, y medir el progreso. la medición es un componente importante de los planes de acción debido a que el plan debe tener una fecha de finalización que coincide con el logro de metas. medir el progreso de los empleados a intervalos razonables asegura la empleado está en camino, centrado y firmemente centrado en objetivos de carrera final.