Rendimiento del empleado y del Plan de Desarrollo

El mantenimiento de un rendimiento de los empleados y el plan de desarrollo beneficia a la empresa, así como los empleados mediante la definición de objetivos alcanzables para los empleados para satisfacer a medida que avanzan en la carrera. Como empleados completan las medidas de rendimiento y se mueven hacia adelante, se alcanzan los objetivos de la empresa. Un plan útil incluye el aporte de ambos miembros de la dirección y subordinados.

rendimiento de los empleados y planes de desarrollo suelen incluir objetivos de rendimiento. Este aspecto del plan define estrecho margen en el que el puesto de trabajo está a cargo y cuál es el objetivo final debe ser para llegar allí. Por ejemplo, un objetivo de rendimiento de un asistente del gerente puede ser alcanzar habilidades en la comercialización de manera que una vez que el trabajador se convierte en un gerente, él sabrá cómo promover el negocio.

rendimiento de los empleados y planes de desarrollo deben incluir funciones medibles para cada posición. Utilizando la posición de gerente asistente, un deber medible para la comercialización de aprendizaje podría ser la de tomar una clase de marketing y proporcionar la prueba fue aprobada la clase. funciones medibles en relación con el rendimiento y el desarrollo debe romper el objetivo más amplio en derechos de los empleados más pequeños a ser completado dentro de un marco de tiempo especificado.

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planes de desempeño de los empleados y el desarrollo deben ser diseñados durante un esfuerzo de equipo que incluye el empleador y los empleados. la entrada de los empleados es importante para que se sientan un sentido de propiedad y cuando sigan los pasos y deberes plano. La entrada del empleador es importante, ya que se centra el desarrollo y el rendimiento en el objetivo final de lograr objetivos de la empresa.

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Cada plan debe incluir criterios específicos que deben cumplirse para que el empleado para pasar a la siguiente nivel en su carrera. El empleado y el gerente deben satisfacer a intervalos regulares para revisar el plan de rendimiento y registro que los pasos y funciones específicas se han completado. Una evaluación anual o bianual puede ser llenado por el empleado y miembros de la administración para comprobar el progreso y volver a definir los pasos a corto y largo plazo que se deben tomar para lograr los objetivos.