Rendimiento Componentes del Sistema de Gestión

La gestión del rendimiento es una herramienta de gestión que se utiliza para medir el rendimiento de los empleados y extender recompensas a los empleados que permitan alcanzar los objetivos de la empresa. Muchas empresas implementan un sistema de gestión del rendimiento para establecer normas y expectativas de los empleados en todos los niveles de la organización. Los sistemas de gestión del rendimiento toman la subjetividad de revisiones de los empleados individuales y recompensas de rendimiento realizadas por los administradores. Los sistemas de gestión del rendimiento también crean un sentido amplio de la igualdad, ya que cualquier empleado puede alcanzar los beneficios de rendimiento siguiendo las expectativas y los objetivos establecidos por la empresa.

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Un componente importante de un sistema de gestión del rendimiento implica las expectativas de trabajo y metas para cada posición en la empresa. Cada departamento de la empresa por lo general tiene diferentes expectativas de sus empleados en función de los requisitos para las posiciones en el departamento. expectativas y objetivos claramente definidos dan a los empleados la mayor oportunidad para avanzar en la empresa. Los gerentes también discutirán el proceso de revisión y retroalimentación del sistema de gestión del rendimiento.

Los sistemas de gestión del rendimiento no se benefician de una compañía a menos que un sistema de revisión y retroalimentación de los empleados a tiempo se implementa en el programa. Oportunas revisiones de los empleados y las sesiones de retroalimentación dependen de las operaciones comerciales de la compañía y las directrices de recursos humanos. Estas sesiones de revisión informará a los empleados de lo bien que están realizando en su posición y qué áreas necesitan ser corregidos o mejorados. La mayoría de las empresas tienen un proceso de revisión anual, aunque en las revisiones de seis meses se utilizan a menudo.

premios de rendimiento son una parte importante del sistema de gestión del rendimiento. Los empleados están mejor motivados por la idea de ganar premios por sus acciones, si las recompensas financieras u otro tipo de beneficio. Las empresas suelen enlazar evaluación de desempeño de un empleado con su bono financiera o pagar raise- esto asegura que la empresa obtiene el mejor rendimiento de cada empleado.

Otras recompensas también pueden ser ofrecidos a los empleados por su desempeño en el trabajo. tiempo libre, vacaciones especiales adicionales pagados por la empresa, certificados de regalo, regalos para los años de servicio o de reconocimiento de banquetes son comunes premios de desempeño no financiero.

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Los empleados que no cumplan con los estándares de rendimiento para las recompensas pueden necesitar capacitación o entrenamiento adicional por sus superiores para mejorar sus habilidades de trabajo. Las revisiones de funcionamiento serán utilizados como punto de partida para las posteriores evaluaciones de desempeño FORMACIÓN- adicionales pueden ser programadas para ver lo bien que el empleado ha mejorado desde la revisión inicial. Los sistemas de gestión del rendimiento son ineficaces si sólo recompensar a los empleados para el buen rendimiento en el trabajo. El sistema también debe incluir los procesos de formación o entrenamiento para asegurar que todos los empleados de la compañía son capaces de mejorar su rendimiento.