Estructura de la organización típica de una pequeña empresa

Las empresas utilizan una estructura organizativa para caracterizar sus constituciones jerárquicas y flujos de trabajo. Las empresas deciden sobre la estructura organizativa que mejor se adapte a ellos en función de factores tales como su tamaño, clientela, los empleados y los productos que fabrican. Las pequeñas empresas utilizan esencialmente una estructura organizativa horizontal.

En una estructura organizativa horizontal, existen muy pocos niveles de mando. Los empleados, que responden directamente a los propietarios de negocios. Los propietarios de confiar en el juicio y evaluación de las capacidades de sus empleados y darles la posibilidad de tomar decisiones en su nombre.

Las pequeñas empresas se benefician enormemente mediante el uso de una estructura organizativa horizontal, ya que los propietarios pueden motivar a sus empleados de manera efectiva. La dirección también es capaz de observar y monitorear el desempeño del empleado directamente. Esta estructura organizativa elimina la burocracia, y la empresa no paga los salarios sin contrapartida a los intermediarios.

Como las escalas de operaciones crecen, las empresas les resulta imposible el uso de una estructura organizativa horizontal. Las grandes empresas deben centralizar la toma de decisiones y órdenes de autoridad. En consecuencia, el alcance de la estructura organizativa horizontal se limita a las pequeñas empresas.