Los signos de la estructura organizativa Pobre

La estructura organizativa de una empresa es el marco que facilita las comunicaciones y procesos de trabajo eficientes. Cuando surgen problemas de negocio, a menudo existen signos en el diseño o los componentes de la estructura organizativa. En algunos casos, estos signos pueden ser indicadores tempranos de problemas importantes que deben abordarse antes de causar perturbaciones financieras en la empresa.

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decisiones lentas pueden obstaculizar las oportunidades de ventas y la innovación. Si una estructura organizativa no está optimizado para la toma de decisión directa autoridad a la persona adecuada, o debe viajar a través de múltiples capas de gestión antes de que un resultado se representa, puede ser necesario cambiar la estructura organizativa. Un proceso de toma de decisiones más ágil o departamental puede ser necesaria para fomentar el espíritu innovador de la empresa.

Sin pasar por empleados de forma rutinaria el estándar de la cadena de mando en una empresa podría ser una señal de diseño de la organización pobre. Los empleados con quejas o sugerencias normalmente deben proporcionar retroalimentación a su gerente o el jefe de vez en cuando a su manager. En un negocio óptimo, los empleados deben sentir que sus voces sean escuchadas a través de la ruta de gestión estándar. En una organización con una estructura pobre, los empleados pueden sentir la necesidad de ir directamente a un jefe de departamento, vicepresidente o incluso el presidente de expresar preocupaciones o recomendaciones.

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La falta de colaboración entre los departamentos o secciones de organización puede conducir a la paralización de territorialismo en una empresa. Cuando los gerentes o empleados sienten la necesidad de proteger los intereses de su departamento sobre las necesidades generales de la empresa, el negocio puede sufrir. Esta estructura organizativa del Rift a menudo puede ser visto a través de los desacuerdos de presupuesto y recursos empleados.

La mala estructura organizativa puede causar una distribución desigual del trabajo entre los departamentos o divisiones. Cuando algunas áreas de una empresa son rutinariamente falta de personal y trabajan horas extras para cumplir con los requisitos de carga de trabajo, mientras que otras áreas tienen dificultades para encontrar trabajo suficiente para mantener a todos los empleados ocupados, la estructura organizativa no ha sido optimizada para los requerimientos del negocio.

La productividad es una medida clave para casi todos los negocios. Los bajos niveles de productividad pueden indicar un problema en la estructura de una organización. A través de la asignación ineficiente de los recursos, pobres limitaciones de la comunicación y la potenciación de los empleados verticales, los empleados pueden no tener el ambiente adecuado para completar sus asignaciones de trabajo de una manera eficiente.