Conceptos de la estructura organizativa

Un analista de negocios revisa la estructura de una organización.
Un analista de negocios revisa la estructura de una organización. (Imagen: organizador de imágenes por Anton Gvozdikov de Fotolia.com
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Si la estructura organizativa no está alineado con la estrategia de negocio, su organización se enfrentará probable fracaso. estrategia de negocio es la búsqueda de nuevos objetivos de negocio, incluyendo nuevos productos y servicios o nuevos mercados de consumo. A pesar de que muchos empleados se centran en la estructura de su grupo de trabajo y dan poca importancia a la estructura de su organización, la existencia de la estructura organizativa adecuada es vital para su éxito personal. Además, la estructura de organización dicta la cadena de mando, lo que resulta en la estructura de información que proporciona la rendición de cuentas de aquellos en todos los niveles dentro de la organización.

Tipos de Estructura

De acuerdo con la Universidad del Noreste, existen cuatro tipos comunes de estructura organizativa. El uso de contadores a modo de ejemplo, se puede esperar para encontrar los contadores en un departamento de contabilidad de una estructura funcional donde los empleados están agrupados por conjuntos de habilidades. Sobre la base de las líneas de productos, la estructura de las divisiones colocaría contadores en departamentos separados dentro de las diferentes divisiones de la misma empresa. Para la estructura de la matriz, los contadores se asignan a proyectos. En la estructura horizontalmente enlazado, un grupo de empleados realizar actividades de proceso y pasan su salida a la siguiente grupo en el proceso. Por ejemplo, un grupo de planificación de salida pasa al grupo edificio.

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De acuerdo con la Universidad del Noreste, la estructura organizativa horizontal ligado apareció por primera vez en aproximadamente el año 2003. Sin embargo, esta estructura está ganando impulso y llegando a ser ampliamente aceptadas, especialmente entre los departamentos de TI y otras comunidades de alta tecnología. Además, la tendencia es reducir supervisión de la gestión medio, lo que resulta en estructuras aplanadas, más de nivel inferior acceso de los empleados a la gestión superior y una mayor satisfacción de los empleados.

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Según Charles Schwab, la estructura de una organización debe ser compatible con su visión estratégica, que define cómo una organización optimiza las oportunidades-para la empresa. La mayoría de las organizaciones exitosas desarrollan opciones de estructura organizativa deliberadas, no sólo adoptan estructuras que se sienten bien. Estas estructuras traer una cultura que produce la alineación con la estrategia de una organización. Esto exhibe líneas de autoridad y responsabilidad en relación con la toma de decisiones. Además, la estructura debe equilibrar el alcance del control, producir una mínima jerarquía, proporcionar escalabilidad e incorporar la sucesión de los empleados-cuyas claves pérdida tendría un impacto negativo éxito de la organización.

Planificación estratégica

Con el fin de determinar la estructura organizativa adecuada, su organización debe establecer un plan estratégico, según Charles Schwab. Este es un proceso continuo que requiere su organización a revisar su plan para revisar o confirmar su estructura organizativa. Por lo tanto, el plan estratégico proporciona la estructura para facilitar el cambio estructural necesario.

Eficacia de aforo

Una empresa debe cuestionar periódicamente la estructura organizativa actual. Por lo tanto, se pide a los profesionales dentro de la organización acerca de sus necesidades, incluyendo niveles de apoyo-a cumplir con sus responsabilidades. Por otra parte, la organización debe revisar su estructura organizativa, si la rentabilidad es plana o en declive, ha aumentado el tiempo de respuesta del servicio, o la satisfacción del cliente o el plan estratégico de la organización ha cambiado.

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