Estructura organizacional de Gestión

Las empresas deben estructurar su gestión para que sea lo más eficiente posible. Esto permite a las empresas responder mejor a las necesidades de sus clientes y las dinámicas cambiantes del mercado. Sin embargo, una serie de cosas debe consideed la hora de desarrollar una estructura organizativa. El tamaño es un factor, como es la experiencia del equipo de gestión. Otros factores determinantes son los tipos de productos que vende la compañía y los clientes. Los diferentes tipos de estructuras organizativas funcionan mejor en determinadas formas de sociedad.

Video: Video para Teoria y Gestion: La Estructura Organizacional

Las pequeñas empresas suelen tener estructuras organizativas más horizontales o planas. Las empresas realmente no necesita tener en cuenta una estructura organizativa cuando tienen menos de 15 empleados, de acuerdo con The-Business-Plan.com, un sitio de referencia de los negocios en línea. Con menos de 15 empleados, la mayoría de los gerentes probablemente tienen diversas funciones. Por ejemplo, es posible que tenga la contabilidad, finanzas, marketing y gerentes de investigación y desarrollo o directores de todos en el mismo nivel, un paso hacia abajo desde la parte superior o ejecutiva propietario de la empresa. Cada gerente o director pueden trabajar realizando él mismo o repartir los proyectos a los vendedores. Por lo tanto, no tienen empleados informar a ellos. Por lo tanto, no hay necesidad de una estructura organizativa. Todo el mundo sabe sus responsabilidades e informes al ejecutivo.

Video: Estructura Organizacional y Gestion del Conocimiento

En una estructura organizativa funcional, equipos de gestión se dividen en varias funciones como la investigación de mercados, gestión de productos, desarrollo de negocios y ventas. Jefes de estas áreas funcionales, tales como directores, gerentes tienen, asociados y personas que trabajen bajo su oficina en un entorno departamento. Ese trabajo manera se puede dispersar y compartida basada en la experiencia de las personas. Departamentos con habilidades y conocimientos compartidos a grados variables permiten a las empresas a trabajar de manera más eficiente. La sinergia del equipo de gestión de departamento puede tomar mejores decisiones de gestión y hacer más cosas. Una desventaja de la estructura de organización funcional es que objetivos de la empresa pueden ser sacrificados tanto para objetivos de departamento.

Video: ¿Por qué necesitas una estructura organizacional?

En algunas empresas, muchas áreas funcionales reportan al departamento de ventas. Por ejemplo, el gerente de marketing puede informar al vicepresidente senior de ventas. Además, contabilidad, finanzas y otros administradores también pueden informar al vicepresidente senior de ventas. estructuras de organización de ventas se utilizan al departamento de ventas de una empresa es la idea central de la empresa. Las empresas que utilizan la estructura organizativa de ventas a menudo tienen cientos de vendedores que trabajan para ellos. Además, los representantes de ventas informan a los gerentes de ventas. Y los gerentes de ventas pueden, a su vez, informar a los gerentes de ventas de área. Un gerente de ventas regional puede supervisar cada división. Una ventaja de una estructura de organización de ventas es que todos los gerentes y empleados apoyan los esfuerzos de venta de la empresa. En el lado negativo, la creatividad y el talento de otras áreas funcionales pueden ser sacrificados en algún grado.

Una estructura de la organización de la matriz es un tipo de estructura organizativa híbrido. Por ejemplo, una empresa que utiliza una estructura de organización funcional puede crear temporalmente una estructura organizativa producto, otro tipo de estructura que hace hincapié en productos. Por lo tanto, los gerentes de las diferentes áreas funcionales pueden trabajar juntos para investigar, desarrollar e introducir una nueva línea de productos para el mercado. Las empresas que utilizan las estructuras de organización de la matriz se aprovechan de las eficiencias de los equipos funcionales y la experiencia con el producto de los equipos de producto. Sin embargo, las estructuras de la matriz son más ad hoc en la naturaleza. Pueden durar de seis meses a un año o dos. Las empresas luego desmontarlas una vez finalizado el proyecto.