Las desventajas de una estructura organizativa orgánica

El tipo de estructura organizativa de una empresa opta por utilizar afectará a las relaciones de los empleados, servicio al cliente y las relaciones comerciales. Un structurersquo-s propósito de la organización orgánica es proporcionar flexibilidad para el cambio que puede ser iniciado por los empleados. Un modelo de organización plana que limita la cantidad de jerarquía en una organización, que se construye alrededor de los pensamientos, las necesidades y la retroalimentación de los empleados o de trabajadores. Si bien una estructura organizativa orgánica promueve la democracia en el lugar de trabajo, tiene desventajas que necesitan consideración.

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Los miembros de la organización definen un orgánicas límites structurersquo-s de la organización. Esto significa que las reglas, límites y normas podrían ser siempre cambiante dependiendo de la influencia de los miembros del equipo. Esto puede funcionar bien en algunas organizaciones, pero podría conducir a la codicia y motivos egoístas en lugar de la responsabilidad corporativa. La falta de límites también puede influir en las relaciones de cliente si no se da un cliente diversas respuestas a la misma pregunta.

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Cuando el liderazgo da directivas, las directivas pueden llegar a ser improductivo debido a la falta de motivación. Por ejemplo, si una estructura organizativa orgánica se implementa en una agencia de policía local, no existiría la necesidad de una dirección urgente e inmediata. En esta situación, se necesita una estructura organizativa más autorizada, donde los subordinados responden a las órdenes de inmediato.

Si el poder está en manos employeersquo-s, que puede conducir a un liderazgo ineficaz. Por ejemplo, si los empleados se utilizan para gobernarse a sí mismos y luego el líder de los intentos de implementar el cambio, los empleados pueden no responder a la dirección porque perciben a sí mismos como los líderes. El liderazgo en una estructura organizativa orgánica tiene que seguir siendo definido y participar activamente en la toma de decisiones y proceso de hacer cumplir la política. Una estructura organizativa orgánica también puede eliminar la alta dirección de los asuntos diarios de la empresa.

Una estructura organizativa orgánica puede crear barreras de comunicación entre departamentos. Debido a que los departamentos son autónomos, el conflicto puede surgir fácilmente entre dos departamentos que donrsquo-t ver las cosas de la misma manera. Otra barrera de comunicación es la falta de definición. Si cada departamento define diferentes políticas de manera diferente, un departamento no puede entender el mensaje de otro departamento está enviando.