Definición de la estructura organizativa horizontal

Haciendo una sola cosa
Haciendo una sola cosa (Imagen: Imagen de Flickr.com, por cortesía de Dimitar Nikolov)

La definición de una estructura organizativa compañía se refiere a cómo las personas y los procesos se gestionan. estructuras verticales de la toma de decisiones en la parte superior. estructuras horizontales tienen más de un enfoque de equipo.

La construcción de un equipo

En las organizaciones verticales, donde el poder proviene de la parte superior, el trabajo puede llegar a ser muy fragmentado y se pierde la comunicación. La construcción de un equipo que está facultado para resolver problemas y tomar decisiones es parte de la estructura organizativa horizontal.

Diseñando el proceso de

Video: Estructura organizativa centro escolar

Conseguir el trabajo realizado es crítico. Una estructura horizontal proporciona a los empleados con las herramientas y habilidades necesarias. Se anima la función de la Cruz (de un departamento a) la comunicación y el pensamiento creativo.

Para cumplir la promesa
Para cumplir la promesa (Imagen: Imagen de Flickr.com, por cortesía de Martin Schmitt)

Evaluación de los resultados

Video: Estructura Organizacional

La evaluación de los resultados de una estructura horizontal es importante. Las preguntas deben ser respondidas por ejemplo, cómo se está cumpliendo el trabajo, son los equipos que trabajan bien juntos, y es que todos participan.

Aumento de la satisfacción del empleado

estructuras horizontales ofrecen muchas oportunidades diferentes a los empleados. Donde algunas empresas tienen descripciones de trabajo un tanto rígidas, la organización horizontal se esfuerza para mejorar el rendimiento y el nuevo aprendizaje a través de los proyectos funcionales cruzados.

Mejora continua

Video: ¿Por qué necesitas una estructura organizacional?

La mejora continua puede ser una importante iniciativa de las empresas. La estructura horizontal trae muchos cambios positivos, pero no hay una estructura perfecta. Los comentarios de los procesos y procedimientos pueden identificar los puntos débiles en la estructura.

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