¿Cuál es la estructura organizativa de división?

Una estructura organizativa define la configuración jerárquica de una empresa. Los diagramas de autoridad-responsabilidad son atraídos por una estructura organizativa. Los canales de comunicación y los flujos de trabajo quedan reforzadas por esta estructura. Hay varios tipos de estructuras organizativas que las empresas pueden elegir. Una estructura organizativa de la división es uno donde los empleados están investidos de habilidades de toma de decisiones. Hay varias capas de mando en la empresa. Los segmentos de empresas y clasifica todas sus funciones estratégicas de negocio.

estructuras de organización divisional son los más adecuados para las grandes empresas. La gestión se descompone cada función importante en divisiones y departamentos. Hay divisiones separadas para la comercialización, la tecnología de Internet, finanzas, producción, recursos humanos, etc. Algunas compañías tienen diferentes divisiones dividido por regiones, como los países o estados. Cada división se asigna una parte del trabajo a ser realizado. Metas y objetivos se establecen para para cada división. Cada división se esfuerza por alcanzar sus propios objetivos. Al final, todo el trabajo llevado a cabo son recopilados como el trabajo de organización.

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Cada departamento de la organización tiene su propio conjunto de jerarquías. Hay gerente general por debajo de los cuales son varios gestores. Los administradores tienen a su vez sus propios equipos para monitorear. Cada empleado es directamente responsable de su propio jefe inmediato. Esta estructura descentraliza configuraciones de autoridad. Cada jefe está investido de ciertos poderes. Hay algunas decisiones que se toman a sí mismo y hay algunos asuntos en los que tiene que tomar la sanción y aprobación de su jefe inmediato.

La fijación de autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas se hace muy fácil con estructuras de organización divisional. Cada departamento se reparte su parte de la obra. A su vez, cada uno de los delegados gestor de trabajo a sus subordinados. Como y cuando se producen desviaciones en la trayectoria prevista, se hace fácil de identificar las áreas en las que se produjeron y las personas que los han motivado. Las acciones correctivas pueden ser tomadas inmediatamente. Además, como las tareas se descomponen, que alcanzan objetivos se vuelven relativamente más fácil.

Por lo general, las empresas divisionalize sus funciones por tres categorías principales. Las compañías que fabrican varios productos utilizan una estructura de organización divisional basada en el producto. Hay una división separada para cada producto. Cuando la empresa está dando servicio a varios mercados, se utiliza una estructura organizativa de la división basada en el mercado. Existen diferentes métodos y estrategias desplegadas para cada mercado. Las oficinas de la empresa pueden ser estacionados en diferentes ubicaciones geográficas. En tal caso, la empresa utiliza una estructura de organización divisional geográfica