Cómo introducir Estructura organizacional

Una estructura organizativa es el sistema de tareas (descripciones de trabajo) y las relaciones de dependencia (quién informa a quién) que consiguen el trabajo realizado. No puede haber muchos tipos de estructuras dependiendo de las necesidades de la cultura y de negocios de la compañía. Asimismo, durante la vida de una empresa, las estructuras pueden cambiar para adaptarse a las necesidades económicas y de los clientes.

Cosas que necesitará

Diseñar el plan de negocio (productos, equipos, empleados, marketing, finanzas) con información detallada sobre la compañía. Incluir un diagrama visual (dibujo) que muestra el flujo de trabajo y de los procesos para hacer el trabajo. Esta es la base para la estructura de la organización (véase la referencia 1).

Crear un organigrama detallado (relaciones de dependencia) que proporciona una imagen clara de cómo se toman las decisiones. Una estructura jerárquica (de arriba abajo) asigna las funciones de resolución de problemas y toma de decisiones a los administradores de alto nivel. Una estructura horizontal (enfoque de equipo autorizado) comparte la solución de problemas y funciones de toma de decisiones entre equipos y departamentos (ver referencia 2).

Programar reuniones con los empleados para introducir la estructura organizativa. El plan de negocio y organigrama definen la estructura y proporcionan una representación visual de cómo se verá. Explicar cómo se va a conseguir hacer el trabajo y los efectos positivos esperados en la empresa. Llevar a cabo un foro abierto para que los empleados pueden hacer preguntas (ver referencia 3).

Compruebe periódicamente para determinar qué tan bien está funcionando la estructura y analizar las condiciones que pueden requerir una nueva estructura. Plan para los cambios organizativos para minimizar los daños.