Estructura de la organización centralizada y descentralizada

En una estructura organizativa centralizada, la autoridad de toma de decisiones se concentra en la parte superior, y sólo unas pocas personas son responsables de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización. En una organización descentralizada, la autoridad se delega a todos los niveles de gestión y en toda la organización. grado de centralización o descentralización de una organización depende de la extensión del poder de toma de decisiones que se distribuye a lo largo de todos los niveles.

Video: Centralizacion (Organización)

estructura de una organización y su grado de centralización o descentralización depende de una serie de factores, incluyendo el tamaño de la organización y su dispersión geográfica. En una organización muy grande y diversificada, es poco probable que un puñado de personas poseerá todos los recursos para lograr todas las metas y objetivos de la empresa. Como resultado, se hace poco práctico para concentrar el poder y la autoridad para la toma de decisiones en la parte superior. Del mismo modo, en una organización dispersa geográficamente, un enfoque centralizado no será el más eficiente, ya que las personas con más autoridad no serán capaces de supervisar directamente las operaciones sobre una base del día a día.

Las ventajas más evidentes de la centralización son la capacidad de una organización para controlar estrechamente las operaciones, proporcionar un conjunto uniforme de políticas, prácticas y procedimientos en toda la organización, y utilizar mejor el conocimiento de expertos centralizadas. En una organización pequeña, operaciones tienden a ser no tan diversificada, y la alta dirección de forma realista pueden poseer las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar todas las facetas del negocio. En un entorno tan centralizada, las acciones de los individuos también están mejor alineados con las políticas prescritas de la administración, ya que las normas emanan de una sola fuente, y hay poca ambigüedad.

La descentralización es un rasgo común de las organizaciones con visión de futuro. Una estructura organizativa descentralizada permite una rápida toma de decisiones y una mejor adaptabilidad a las condiciones locales y el contexto. En una organización grande, un alto grado de centralización daría lugar a la ineficiencia ya que todas las acciones tendrían que ser aprobado y autorizado por la alta dirección. La descentralización también permite a una organización para adaptarse mejor a las condiciones mediante la delegación de autoridad a los que están físicamente presentes y activos en un proyecto u operación en particular. Otra ventaja importante es el aseo de gestión. En una organización descentralizada, los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo que mejora la calidad de los recursos humanos.

Video: Centralización y Descentralización - Introducción a la administración

El grado de delegación distingue una estructura organizativa centralizada desde uno descentralizado. La primera tarea en la que delega es elegir delegados apropiados, sobre la base de una evaluación justa y objetiva de las habilidades individuales, y su relevancia para las responsabilidades. delegación eficiente ocurre cuando los delegados ver claramente el resultado de sus esfuerzos, y cómo encaja en la organización y sus objetivos. pensamiento empresarial moderno también sostiene que los delegados deben ser conscientes de las medidas de rendimiento y los resultados esperados, y deben ser reconocidos por sus logros.

La delegación es un concepto tradicional modelo de gestión, mientras que la potenciación pertenece al nuevo modelo de gestión, y ambos son partes integrantes de una organización descentralizada. Delegación solamente empuja autoridad sobre las personas, y pasa por alto aspectos como la motivación y voluntad para lograr la tarea. Empoderamiento por el contrario sustituye a la autoridad con la propiedad, y considera las capacidades únicas del individuo, como la iniciativa y la eficacia, y no sólo las funciones y responsabilidades.