Cómo utilizar incentivos para la eficiencia en la fabricación
Uno de los objetivos de la transformación lean manufacturing es la satisfacción de los empleados y los incentivos son un paso natural. Sin embargo, “Los incentivos financieros en una jornada lean no son el único método para agradecer a la gente para convertirse en múltiples aptitudes y contribuir a la mejora continua”, dice el consultor señaló magra Chris Ortiz. También puede recompensar a los contribuyentes magras con el reconocimiento y apreciación, el tiempo libre, y el avance. En todos los casos, se debe indicar claramente sus objetivos y los incentivos para el logro de ellos.
Espere hasta que la empresa ha logrado su transformación lean antes de crear incentivos financieros, informa Gary Conner en “Lean Manufacturing para la pequeña tienda.” Estos incentivos fomentar la competencia, que puede ser productivo. Pero en una transformación lean, que va a cambiar las metas y objetivos varias veces, lo que significa que va a “tirar de la alfombra de debajo de" empleados que trabajan duro para alcanzar dichos objetivos.
Video: EnRed | Generación de energía renovable
Crear un programa de pago por habilidad, si es apropiado para su empresa. El veterano consultor magra Chris Ortiz en “Lecciones de un consultor de Lean”, aconseja que “es en esencia un programa de promoción profesional de los trabajadores de producción para fomentar el entrenamiento cruzado en el piso de producción.” El entrenamiento cruzado es vital para una organización magra, que reajusta propio para eliminar un cuello de botella de producción, o para cumplir fuera de lo común, la demanda de producción.
Definir metas y medidas específicas para incentivos. Conner sugiere algunas mediciones típicas como la entrega a tiempo, la productividad en horas de mano de obra en comparación con las ventas, reducción de residuos, la reducción en la reanudación (por porcentaje), y la reducción de reclamaciones de calidad por porcentaje de ventas.
Video: Fabricados para no durar (Comprar, tirar, comprar) SUB
Ajustar los objetivos y las mediciones como la compañía mejora continuamente. Es probable que se observe una mejoría significativa en el primer año (por ejemplo, un aumento de la productividad del 10 por ciento), después disminuyendo mejora con el tiempo. Esto no quiere decir que la mejora ha cesado, significa que se está acercando a sus límites superiores. Por lo tanto, es posible reducir la meta en ganancia de productividad a 5 por ciento.
Crear un incentivo basado en el reconocimiento. Conner sugiere formas tales como equipo cenas- cartas personales a las familias de los empleados reconociendo su esfuerzos- y uno-a-uno el tiempo dedicado a la gestión, en el que la gestión busca el consejo y la sabiduría del empleado.
Establecer bonificaciones por desempeño de una sola vez, porque cuando un equipo ha alcanzado una meseta en el rendimiento y debe ir más allá de IT o si la empresa tiene un nuevo objetivo que requiere un esfuerzo extra.
Video: destilador casero - alambique- homemade still
Video: Proyecto para convertir a La moneda en una casa de gobierno energeticamente
Consultar con los recursos humanos, su departamento de contabilidad y asesoría legal en el establecimiento de incentivos financieros como reparto de utilidades, bonos y reparto de ganancias de una sola vez. Los incentivos económicos constituyen un acuerdo entre empleado y empleador, y deben ser tan claramente definidas como su plan de salud.
Consejos advertencias
- Crear incentivos en tanto el equipo como a nivel individual. fomenta magras ambos contribución individual por sugerir mejoras, y el trabajo en equipo en la consecución de los objetivos corporativos.
- También puede optar por recompensar a los proveedores y clientes que apoyan sus iniciativas magras (por ejemplo, un proveedor que mejora la entrega a tiempo).