Cell magra Líder Descripción del trabajo

Tan popular como la manufactura esbelta es, y su práctica de la fabricación de células, no hay una descripción formal de trabajo de un “líder de la célula magra” existe. Sin embargo, podemos hacer algunas suposiciones, sobre la base de las prácticas existentes.

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La Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (que utiliza los principios lean) proporciona una excelente descripción de manufactura celular: “En lugar de procesar múltiples partes antes de enviarlos a la siguiente etapa de la máquina o proceso ... [que] tiene como objetivo mover los productos a través del proceso de fabricación de uno pieza a la vez, a una tasa determinada por las necesidades de los clientes “.

fabricación basada en la célula está dispuesto en una progresión lineal, llamado un flujo de valor. Cada célula añade valor a, o aún más completa un producto. La primera célula recibe las materias primas, y la última celda empuja fuera producto terminado.

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Presumiblemente, el líder de células magra asegura que la fabricación basada en células logra los objetivos de fabricación magros de, 1) del tiempo de entrega- 2) Flow continua satisfacción 3) cliente, y 4) la ausencia de defectos.

Una práctica magra es la “gembutsu genchi”, un término japonés (derivado del sistema de producción de Toyota), que alienta a los líderes de caminar por las líneas de producción para ver las prácticas y los resultados reales. Esto también se conoce como el “paseo Gemba.” El líder de la célula delgado pasa su tiempo a la vanguardia de la producción, en el taller.

La Oficina de Trabajo de EE.UU. y Estadística (BLS) reconoce la manufactura esbelta como elemental para trabajos tales como operadores de máquinas y la tienda forepeople, pero, no ofrece una descripción de las funciones de “Cell Leader Lean.”