Descripción de trabajo para un Lean Manager
La manufactura esbelta es el proceso de hacer negocios de manera más eficiente y efectiva de conseguir que los empleados a trabajar más inteligentemente. Este proceso incluye mantener lugares de trabajo ordenada, lo que maximiza la calidad de los productos que se construyen, la eliminación de inventario innecesario, y simplificando, según LeanTransformation.com. El objetivo final de la manufactura esbelta es aumentar la productividad de los trabajadores y también aumentar la felicidad del trabajador mediante la reducción de la cantidad de trabajo que los empleados tienen que hacer. Las empresas contratan gerentes lean para supervisar el proceso de transformación lean.
Contenido
- Fabricación cambio de imagen
- Oficina y fábrica
- La experiencia de fabricación
- Disminución de la producción
- Ganancias
- Video: metodologías ágiles
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Fabricación cambio de imagen
jefes de producción industrial a menudo implementan sistemas tales como gestión de tamaño reducido. El gerente magra examina los procesos cotidianos de una empresa determinada. A continuación, proporciona a los empleados de consulta y formación, que se desarrollan determinados principios. Esto se realiza a través de una lluvia de ideas con la alta dirección. El gerente magra continuación, se asegura de que los empleados siguen el sistema magra, y él continúa educando a los empleados siempre que sea necesario.
Oficina y fábrica
El tiempo se divide entre la oficina y planta de producción. gerentes lean deben dedicar tiempo a planificar maneras de aplicar eficazmente los principios de eficiencia en la fabricación y también debe pasar tiempo de intercambio de ideas con otros gestores. Sin embargo, momento crucial también se gasta dentro de la planta de producción industrial, donde el gerente observa magra procesos industriales y también proporciona entrenamiento. La Oficina de Estadísticas del Trabajo informa que una tercera parte de los gerentes de producción industriales trabajan 50 horas o más por semana.
La experiencia de fabricación
La mayoría de los gerentes lean necesitan experiencia en la fabricación. Las empresas que utilizan procesos de gestión tales como la gestión magra también sistemas de uso probables como Six Sigma, Just-In-Time, de flujo de demanda y gestión visual. Por lo tanto, los gerentes que tienen experiencia previa con éxito la implementación de estos sistemas serán los más probabilidades de ser contratados. habilidades de comunicación y habilidades de presentación también son importantes cuando el gerente es magra empleados entrenamiento y orientación.
disminución de la producción
Según el BLS, se espera que la necesidad de que los gerentes de producción industrial a disminuir en un 2 por ciento hasta el año 2022. Esta disminución se debe a la disminución general de la industria de fabricación debido a la externalización y la competencia internacional. Sin embargo, la necesidad de que los gerentes de producción industrial no se reducirá tanto porque las capacidades de gestión no son fáciles de automatizar.
Ganancias
Video: Metodologías ágiles
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El salario medio anual de los gerentes de producción industrial en 2012 fue de $ 89190, según el BLS. El 10 por ciento cobraba mas de $ 150.02 mil, mientras que el 10 por ciento ganaba menos de $ 54.250. Los gerentes de producción industriales mejor pagados fueron en la industria química.