Cuáles son los beneficios de Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma reúne dos filosofías de gestión: Seis Sigma, cuyo objetivo es mejorar continuamente la producción para eliminar el error, y la eficiencia en la fabricación, lo que apunta a reducir desperdicio de uso de los recursos. Donde la estrategia funciona, puede reducir los costos, aumentar los niveles de salida útil, y cambiar positivamente la cultura operativa de una empresa.

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Seis Sigma es un enfoque de gestión empresarial por primera vez por Motorola, que tiene una marca en la frase. El nombre hace referencia a un concepto matemático en torno a la probabilidad de un proceso de producción es variar respecto a la media, como hacer un widget demasiado grande o demasiado pequeño, y la probabilidad de esta variación es conducir a problemas significativos.

El objetivo de Seis Sigma es tener 99,9996 por ciento de todas las unidades fabricarse sin defecto. Dicho de otra manera, eso significa treinta y tres unidades defectuosas de cada 10 millones producidos.

Algunos de los conceptos básicos de Six Sigma son similares a otras técnicas de gestión de la calidad, basado en un ciclo continuo de seguimiento y mejora el proceso de fabricación. Se añade otras características y prioridades, en particular el uso de datos verificables para la toma de decisiones, haciendo hincapié en la necesidad de que los retornos financieros medibles de un proyecto Seis Sigma, y ​​usando un estilo de artes marciales-(cinturón negro, etc.) jerarquía del personal encargado de los Seis Sigma proceso.

La manufactura esbelta es una filosofía basada en el principio de que el uso de cualquier recurso para un fin distinto de mejorar el valor del producto final es un desperdicio. Por lo tanto, da prioridad a aumentar la eficiencia como la mejor manera de hacer una empresa más productiva. El concepto fue iniciado por Toyota.

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Lean Six Sigma reúne manufactura esbelta con Six Sigma en una sola filosofía y estrategia de gestión. Esto se logra mediante el uso de las dos ideas para lograr diferentes objetivos. La manufactura esbelta se utiliza para eliminar las prácticas de trabajo existentes que no son necesarios, mientras que Six Sigma se utiliza para crear nuevas prácticas de trabajo que pueden lograr mejores resultados.

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Las principales ventajas de Lean Six Sigma vienen cuando logra los resultados deseados, es decir, menores costos de fabricación y producción más eficiente, que se combinan para aumentar la rentabilidad.

Los beneficios secundarios son de procedimiento. Esto puede incluir el cambio de la cultura de una empresa para que sea más dependiente de datos en lugar de sentencias- intestino incluyendo el personal a diferentes niveles en el proceso, lo que hace que se sientan más valued- y obligando a una empresa a pensar en el proceso de fabricación de una variedad de perspectivas.

En comparación con otras filosofías empresariales, Lean Six Sigma tiene la ventaja de que se compone de varios componentes, cada uno de los cuales lleva beneficios inherentes. Esto hace posible el uso de la estrategia a modo de prueba, como por ejemplo en un producto o en un solo departamento, antes de escalar fácilmente que toda la compañía más adelante.