Teoría de la motivación de incentivo

conductistas humanos identifican dos posibles fuentes de motivación humana: intrínseca y extrínseca. Intrínsecamente personas motivadas son capaces de motivarse a sí mismos desde dentro. Extrínsecamente motivados individuos reciben su motivación a partir de fuentes externas. La teoría de la motivación de incentivo puede ser utilizado para motivar extrínsecamente a alguien, pero el logro de la meta de incentivos también puede ser apoyado por la motivación intrínseca también.

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Un incentivo es un acto o promesa dada o se ofrece para estimular la acción o esfuerzo nuevo o mejorado en uno o más trabajadores. Un incentivo es comúnmente en la forma de reconocimiento, la promoción del empleo, o un aumento de los salarios. Sin embargo, para algunos trabajadores sólo una palabra amable de un funcionario de la compañía es también un incentivo. Incentivos recompensan logros. Aunque la mayoría de los incentivos son motivadores extrínsecos, algunos pueden ser motivadores intrínsecos, así, como la propia satisfacción en el trabajo, la seguridad laboral y un orgullo de logro.

Hay dos formas principales de incentivos: incentivos monetarios y no monetarios incentivos. Como sus nombres lo indican, los incentivos monetarios ofrecen aumentos, bonos, becas o pagos en efectivo. incentivos no monetarios ofrecen promociones, reconocimiento, los cambios de título y seguridad en el empleo.

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Una compañía ofrece incentivos a sus empleados para lograr las metas u objetivos de la empresa. La empresa puede tener que aumentar su productividad, mejorar la calidad, implementar nuevos procesos o procedimientos, o para descubrir o desarrollar nuevas capacidades en su fuerza de trabajo. Para alcanzar estos objetivos, la empresa ofrece a sus empleados un sistema de recompensas para estimular su participación.

Un incentivo puede ser positivo o negativo en la intención. Un incentivo positivo da una garantía o consentimiento para la realización de un resultado deseado y son optimistas y psicológicamente gratificante a los empleados. Una compañía ofrecerá un incentivo negativo para corregir un resultado no deseado o inesperado, como un incentivo positivo fallado. Tales incentivos como un descenso de categoría amenazada, traslado, suspensión o incluso la terminación pueden servir como un incentivo, pero de una manera negativa.

Video: La falacia del incentivo monetario

Video: Motivación e incentivos

Para tener éxito en motivar a los empleados a través de incentivos requiere una comprensión de la gente los incentivos pretenden estimular. Aquellos empleados que tienen una alta visibilidad y cerca de la rendición de cuentas, y están motivados a través de gratificación a corto plazo, son más fáciles de motivar a los menos a la vista con menor gratificación relacionada con el trabajo. Los vendedores son más fáciles de motivar a un incentivo general que los que trabajan en una planta de producción. Sin embargo, en ambos casos, el reconocimiento de que son el "mejor" en lo que hacen puede ser un fuerte incentivo. Para tener éxito, un programa de motivación de incentivo debe ser adaptado a los deseos, necesidades, deseos y metas del grupo que se desea estimular.