Planes de incentivos y objetivos organizacionales

Los empleadores utilizan los planes de incentivos para motivar a los empleados para alcanzar los objetivos de rendimiento. Estos objetivos pueden estar relacionados con los objetivos a largo plazo de una organización, o pueden referirse a los objetivos para los proyectos o iniciativas especiales. Los empleados deben entender la razón de los planes de incentivos. También deben decidir si el incentivo hace que valga el esfuerzo adicional antes de aumentar su rendimiento. Si no hay suficientes empleados tratando de alcanzar una meta de incentivos, la organización no va a lograr sus objetivos, las razones se creó el plan de incentivos.

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Algunos planes de estímulo ofrecen reconocimiento único empleado para los empleados que alcanzan sus objetivos en el plan. Este tipo de incentivos no motivará a todos. Un estudio realizado por el Foro para la Gestión del Rendimiento personas y Medición encontró reconocimiento del empleado a ser la táctica más común utilizado por los administradores. Usted puede diseñar un programa de reconocimiento especial para lograr los objetivos organizacionales si ha visto que se usa con éxito en su organización. Otra opción es encuestar a los empleados para ver si se desea un programa de reconocimiento.

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Otros planes de incentivos dan recompensas tangibles a los empleados. Por ejemplo, los empleados pueden ser motivados con premios en efectivo, vales, bonos, programas de remuneración variable, mercancía, viajes y otros premios. Estos incentivos tienen un valor monetario, pero sólo premios en efectivo, bonos e incentivos salariales adicionales se utilizan a discreción de un empleado. Las organizaciones deben estudiar si el costo de estos incentivos son la pena los beneficios para el logro de los objetivos organizacionales.

Una organización debe identificar a todos los empleados que serán elegibles para cada plan de incentivos. Por ejemplo, un plan podría aplicarse a los altos directivos, todos los gerentes, personal de apoyo o personal de ventas. Este tipo de decisión debe tener sentido en función de cada objetivo fijado por un plan de incentivos.

Los empleadores deben especificar lo que se utilizan las medidas de desempeño para determinar si los empleados reciben un incentivo. Las medidas pueden objetivo de rendimiento individuo o grupo. Si un empleador quiere evitar problemas legales, que se unirá a las medidas de rendimiento de los empleados puestos de trabajo (tal vez incluso las medidas de rendimiento existentes). Los incentivos deben ser adjudicados de manera justa y consistente por lo que los empleados favorecidos no reciben incentivos que no merecen.