Vs. mecanicista Estructura organizativa orgánica
En "Teoría de la mecanicistas y orgánicos Systems," autores Tom Burns y G. M. De Stalker desarrolló la teoría de sistemas mecanicistas y orgánicos en 1961 a entender que la estructura organizativa se ajusta mejor en diferentes condiciones de cambio y la estabilidad.
condiciones
Video: MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL "Estructura mecanicista y organica"
Una estructura mecánica es adecuada para condiciones de funcionamiento estables, mientras que una estructura orgánica se adapta a los cambios de condiciones caracterizadas por acontecimientos imprevistos.
Tareas
Video: Diseño organizacionales mecanicistas y orgánico
Video: Proceso y Diseño Organizacional → Organización Orgánica
Video: VIDEO 2 ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGANICAS
En una estructura mecanicista, como por ejemplo en una burocracia gubernamental, las tareas y responsabilidades son generalmente bien definidos. Jugar con aspectos técnicos del proceso tiende a ser más importante que el cumplimiento de los objetivos. En una estructura orgánica, como por ejemplo en una empresa de alta tecnología, se redefinen las tareas de forma continua y por lo general hay un esfuerzo común para resolver los problemas. En las estructuras mecanicistas, control y autoridad se definen por jerarquías rígidas. En las estructuras orgánicas, que son más dispersa.
comunicaciones
En las estructuras mecanicistas, canales de comunicación tienden a ser vertical (es decir, subordinado a Superior) y con frecuencia hay una insistencia en la lealtad y obediencia. En las estructuras orgánicas, hay comunicaciones más lateral a través de redes informales. Un compromiso para avanzar en los objetivos de la organización se valora más que la lealtad y la obediencia.