Estructura organizacional, Diseño y Cambio

Una estructura organizativa de la empresa o negocio consiste en cómo la organización define su jerarquía de las personas y departamentos, así como cómo fluye la información dentro de la organización. La estructura organizativa determina cómo y cuando la información se distribuye, así como lo que hace que las decisiones basadas en la información disponible. El diseño de la estructura de una organización puede tener un impacto importante sobre las actitudes de los empleados y las acciones, que son un aspecto importante del proceso de gestión del cambio.

Hay cuatro tipos básicos de estructuras organizativas para determinar el diseño apropiado de su negocio en particular. En la estructura simple, que se utiliza con mayor frecuencia para las pequeñas empresas de 100 empleados o menos, la mayoría de las decisiones son tomadas por el propietario o director, que también controla la mayor parte del trabajo. Una estructura funcional consiste generalmente en un director general (CEO) que trabaja con un personal limitado y varios gerentes que supervisan las distintas unidades de negocio. Una estructura corporativa multidivisional se compone de varias divisiones, cada una de las cuales es supervisada por su propio directivo de la empresa. La unidad estratégica de negocios es una forma de la estructura de múltiples divisiones, que mantiene la sede corporativa independiente que supervise dos o más unidades de negocio. Estas unidades de negocio se dividen por división. Cada tipo de estructura de organización requiere un enfoque variable cuando se inicia el cambio dentro de la organización.

Video: 05.- Importancia de una estructura organizacional

Cada uno de los diversos tipos de estructura organizativa ofrece diversos grados de control para los administradores en una variedad de niveles. Por ejemplo, en una estructura simple, el propietario o el administrador mantiene el control completo de la organización, lo que conduce a la estricta centralización donde los trabajadores no son generalmente el poder de tomar decisiones en sus procesos de trabajo del día a día. Sin embargo, los tipos de control dentro de cada tipo de estructura se pueden clasificar además como sea estratégico o de naturaleza financiera, dependiendo del enfoque individual. El control estratégico hace uso de la planificación a largo plazo para evaluar y establecer metas para el desempeño de cada unidad o individuo. El control financiero se centra en criterios monetarios, tales como el retorno de la inversión, para evaluar el desempeño.

Video: Necesidad de adaptación estructura organizativa a los cambios y tendencias

El cambio puede ocurrir por una variedad de razones, a menudo debido a los cambios en el ambiente exterior requieren la organización a cambiar para mantener su posición dentro de la industria. El cambio organizacional puede incluir una variedad de aspectos, tales como hacer un cambio en la estructura de la organización para alinear el trabajo del día a día del negocio con la misión de la organización. En algunos casos, la organización puede que tenga que actualizar su estructura para adaptarse al entorno exterior, o simplemente puede que tenga que adaptar su estructura a medida que crece en tamaño y complejidad.

Video: Estructura Organizacional

cultura organizacional de una empresa se ve afectada en gran medida por la estructura de la organización. Por ejemplo, la centralización estricta de una organización puede hacer que los trabajadores se sienten impotentes para iniciar cambios positivos en su entorno de trabajo. Con el fin de iniciar de manera efectiva un cambio dentro de una organización, es importante comprender tanto la estructura y la cultura de la organización y el efecto que cada uno tiene en el otro. En algunos casos, puede necesitar ser rediseñado para aumentar la comunicación y hacer que el proceso de toma de decisiones más eficaz de la estructura organizativa.