Tipos de estructura organizativa en Gestión
Estructura de la organización o el desarrollo organizacional es el sistema en su lugar dentro de una organización que intenta optimizar la eficacia y la productividad de los empleados. Los diferentes tipos de estructura organizativa se utilizan en la gestión para llevar a cabo diferentes tareas y tipos de trabajo. Por ejemplo, un teniente del departamento de policía puede esperar que sus oficiales que responden a los comandos sin lugar a dudas, si bien este enfoque es apropiado para un gerente de la tienda minorista.
Autocrático
estructura de la organización autocrática se manifiesta en un formato vertical donde el liderazgo toma decisiones ejecutivas que se espera que sean implementadas por los empleados. Esta estructura no proporciona oportunidad para que los subordinados para ofrecer comentarios o sugerencias. Este tipo de estructura organizativa es común en los militares, policiales y de comercio puestos de trabajo locales. Las barreras se crean en esta estructura de gestión de la organización en la que la gestión y la comunicación de los empleados es limitada.
Democrático
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estructura de gestión de la organización democrática se considera una estructura horizontal que proporciona un acceso equitativo y la participación de todos los miembros del equipo. un instituto de pesebres &política de puertas abiertas ldquo&rdquo- donde se anima a los subordinados para hablar de temas y compartir ideas. Esta estructura se nutre de la información y el conocimiento de los subordinados. Esta estructura de gestión de la organización es comúnmente presentes en las tiendas al por menor, la industria del turismo y la industria de alimentos y bebidas. En esta estructura, el líder espiga información de los empleados, pero en última instancia es responsable de las decisiones finales.
dejar hacer
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Dejar hacer la estructura de gestión de la organización proviene de la expresión francesa que significa &ldquo-para no interferir con los asuntos de los demás.&rdquo- Esta estructura es visto comúnmente como la gestión de equipos, donde se crean y se les da tareas específicas para llevar a cabo diversos equipos. Cada equipo está facultado para tomar sus propias decisiones y elegir el proceso que desea utilizar en la realización de tareas. El gerente no observar o participar en el equipo&rsquo s-proceso, pero deja a los equipos a trabajar a través del objetivo por su cuenta. El director, debe asegurarse de que todo el trabajo es satisfactorio para la alta dirección, sin embargo.