Los inconvenientes de una estructura organizativa tradicional

estructuras organizativas tradicionales, a menudo asociados con la parte superior hacia abajo, las organizaciones mecanicistas altamente procesales, condujeron gran parte del panorama de los negocios en el siglo temprano y de mid-20th. Aunque las estructuras tradicionales se destacan en las industrias donde la uniformidad de procedimiento, equivale a la calidad, que tienden a tener algunos inconvenientes en el cumplimiento de las diversas demandas de las empresas del siglo 21.

Video: Organizaciones Contemporaneas

organizaciones mecanicistas, la más común de las estructuras tradicionales de acuerdo con el sitio web de negocios de referencia para los negocios, cuentan con procedimientos estrictamente documentados, y los gerentes de estas organizaciones esperan que los empleados siguen procesos aprobados sin desviación. Aunque esta estructura funcionó bien para el sector industrial prolífica durante gran parte del siglo 20, que desalienta a los empleados de la aplicación del tipo de solución creativa de problemas es necesario en el entorno empresarial post-2000. Además, las estructuras organizativas tradicionales dejan poco espacio para la exploración de las ideas de los empleados, una marca comercial de las empresas modernas de gran éxito como Google y Southwest Airlines.

En una estructura organizativa tradicional, los empleados trabajan bajo varias capas de gestión. La comunicación en estas organizaciones se origina en la parte superior, por lo general con los principales líderes de la organización, y fluye hacia abajo a través de varias capas de la compañía. Los empleados en o cerca de la parte inferior de una cadena de mando suelen experimentar dificultades para comunicarse con sus compañeros en otros grupos de trabajo, como la estructura organizativa casi prohíbe el flujo horizontal de la comunicación. Del mismo modo, los trabajadores de dichas organizaciones a menudo carecen de la capacidad para comunicarse hacia arriba, y esta restricción inhibe la recepción de comentarios de los empleados. En las estructuras organizativas más modernas, por el contrario, los grupos de trabajo se comunican habitualmente con sus compañeros en toda la empresa, y muchas organizaciones alientan a los empleados para expresar ideas o preocupaciones con la administración superior.

Video: Escuela Estructuralista Primera Parte (Max Weber y la Burocracia) - Administración - Educatina

estructuras organizativas tradicionales general cuentan con varias capas de gestión, y los gerentes a menudo comando salarios más altos que los empleados de nivel de línea. Además, los escritores de negocios en Empresa Familiar Los expertos señalan que las organizaciones tradicionales tienden a ampliar el número de capas de gestión a medida que crecen, y la expansión pueden aumentar considerablemente los costos de la organización. Para controlar los costos, las organizaciones modernas tienden a utilizar estructuras organizativas más planas, más horizontales que reducen el número de directivos y cambiar los presupuestos de recuento de cabeza para maximizar el número de empleados de nivel de línea.

Video: Horizontal vs Vertical en español

Las estructuras tradicionales, y especialmente las organizaciones altamente mecanizadas, reducen las oportunidades para que los empleados expresar sus preocupaciones, dar su opinión y generalmente controlan su propio entorno de trabajo. Según Fred Luthans, autor del libro de texto universitario "Comportamiento organizacional," los empleados que carecen de la capacidad de controlar su entorno de trabajo y tienen bajos niveles de autonomía a menudo experimentan menos felicidad en el lugar de trabajo que sus contrapartes más poder. Luthans también señala que los empleados en estos entornos tienden a sentir más estrés, tienen una menor calidad de vida laboral y alcanzar el desgaste más rápidamente que los empleados en las empresas más modernas y menos restrictivas.