Las ventajas de un título similares: 360

Una evaluación de 360 ​​grados es una técnica de evaluación de negocios que ha sido utilizado por muchas empresas en los Estados Unidos. Se centra alrededor de un solo empleado en cualquier nivel dado de la empresa, pero a menudo a las posiciones más bajas. La evaluación combina la información de los compañeros, clientes, superiores y subordinados. Si bien la evaluación de 360 ​​grados tiene sus problemas (que puede crear un ambiente de trabajo complicado y competitivo negativa), sino que también tiene varios beneficios clave.

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Cuando se utilizan técnicas de retroalimentación de 360 ​​grados, se requiere que los empleados para evaluar el uno al otro. Esto a menudo conduce a una comunicación que no habría ocurrido de otra manera. Los empleados que notan problemas pueden normalmente no decir nada, pero las evaluaciones de 360 ​​grados trae esos problemas a la luz y permitir a la empresa a tratar con ellos, agilizando el proceso y guardar el daño compañía que la falta de comunicación habría creado.

Cuando los trabajadores reciben evaluaciones basadas en la retroalimentación de 360 ​​grados, no están viendo lo que piensa sólo en la gestión de ellos, pero como todo el mundo trabajan con ve sus acciones y actitudes. Esto permite a los empleados y empleadores para recibir una estimación más completa de sus capacidades. Esto también puede revelar si el empleado tiene diferentes patrones de comportamiento para diferentes grupos de personas.

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La evaluación de 360 ​​grados se centra en el trabajador y en aumentar directamente la eficacia de los empleados. Este tipo de evaluación funciona bien con las empresas orientadas a servicios o cualquier empresa que quiera mejorar el rendimiento general de su fuerza laboral. Otros métodos pueden centrarse demasiado en los procedimientos y reglas para ser eficaz en la mejora de los propios empleados.

Las empresas que utilizan las evaluaciones de 360 ​​grados tienen adecuadamente la capacidad de utilizar la retroalimentación y la posición de partida para su posterior entrenamiento de los empleados. apoyo retroalimentación permite que los empleados se sienten seguros al dar retroalimentación, que fomentan la honestidad y la crítica útil. Las empresas pueden utilizar esta crítica para poner en marcha actividades de entrenamiento que mejoran los trabajadores y los entrenan para las posiciones más altas en la empresa.