Métodos para la evaluación del empleado y del Rendimiento del equipo

Existen varios métodos para la evaluación del rendimiento de los empleados y el equipo. Algunos son más tradicional, mientras que algunos tratan de involucrar a los comentarios de otras personas que trabajan con el empleado o equipo. El tipo de método de evaluación que elija se refieren a cómo la organización va a reaccionar a la evaluación, así como lo que se quiere lograr a través del proceso de evaluación.

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Una evaluación gerente también puede ser conocido como una evaluación tradicional rendimiento. Con este tipo de evaluación, que, como gerente, simplemente califica el desempeño de los empleados o grupo basado en una serie de criterios. Una evaluación gerente es simple de usar, pero puede ser muy subjetivo en los resultados. Estas evaluaciones tradicionales también se pueden utilizar en una amplia variedad de tipos y grupos de empleados con pocos o ningún cambio.

retroalimentación de 360 ​​grados, a veces llamada retroalimentación de múltiples fuentes, se basa en un grupo de personas para llevar a cabo una evaluación, como compañeros de trabajo, supervisores y colegas. A veces, el 360-evaluación sólo puede medir atributos o actitudes, en lugar de los resultados reales. Pero la lista de actitudes y atributos puede ser bastante largo y por lo tanto dar a los empleados y supervisores de una buena imagen de cómo son percibidos por el grupo de trabajo. Uno de los inconvenientes potenciales con una evaluación de retroalimentación de múltiples fuentes es que puede ser bastante complicado y muchas organizaciones no enseñar a los empleados y supervisores cómo traducir y utilizar los resultados.

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Video: Evaluacion del desempeño 1era. Parte

Una evaluación objetiva de rendimiento se basa en objetivos medibles y normas que se presentan para el empleado, por lo general al comienzo del período de evaluación. Los estándares son generalmente obligados por como grupos de empleados. Por ejemplo, los empleados del centro de llamadas pueden tener que cumplir con una cierta cantidad de tiempo de teléfono. Por otro lado, los empleados de ventas pueden tener normas específicas para satisfacer para cada periodo de rebajas. Los objetivos pueden ser escritos para los empleados individuales, tales como una meta para completar un cierto número de cursos de formación. La evaluación en sí mide si el empleado no cumplió con el objetivo, se reunió la meta o superó la meta. Este tipo de evaluación puede ser muy eficaz en la medición del rendimiento, siempre que las normas y las metas se fijan con precisión.

Cuando un grupo trabaja en conjunto, una evaluación general del equipo puede proporcionarle una imagen de cómo el equipo funcionó. Por lo general, se les pedirá a los miembros del grupo para evaluar cada miembro del equipo, así como el grupo en su conjunto. La evaluación se basa en dos criterios generales, como el trabajo en equipo, y los criterios específicos que se relacionan directamente con el proyecto. Si usted es un administrador, puede ser una buena idea combinar esta evaluación con su propia evaluación del grupo y su resultado del proyecto.