Cómo llevar a cabo 360 evaluaciones

La evaluación 360 se está convirtiendo cada vez más popular en el mundo de los negocios. La evaluación 360 incluye la evaluación del desempeño, no sólo por el gerente del empleado, sino también a sus compañeros y subordinados. Este tipo de evaluación se asegura de que se identifican los problemas de rendimiento y se reconoce un rendimiento excepcional.

Pregunte a los empleados para identificar cinco a 10 compañeros y subordinados que ha trabajado directamente con el período de evaluación. Es una buena idea para identificar el doble de los colaboradores de lo necesario, ya que no todos ellos son propensos a completar la revisión.

Video: tutorial de como realizar una hoja de evaluacion continua en excel

Escribir un cuestionario opinión que clasifica la capacidad del empleado para completar exitosamente proyectos. Los temas podrían incluir la capacidad de cumplir con los plazos, la calidad del trabajo y la capacidad para tomar decisiones acertadas.

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Distribuir cuestionarios de revisión anónima a cada uno de los críticos identificados. jefe directo del empleado también debe completar una revisión. encuestas anónimas dan los resultados más honestos, como el usuario no está preocupado por reacción negativa o positiva de su opinión.

Recopilar los datos de forma anónima y presentar los resultados al empleado. resultados anónimos impiden reacción positiva o negativa de la revisión. Un representante de recursos humanos, un gerente o un programa de ordenador deben compilar los resultados y presentar la información al empleado.

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Discutir los resultados de las evaluaciones 360 con cada uno de sus subordinados directos. Hablar sobre los buenos y malos resultados. Discutir cómo difieren las opiniones de gerente, compañeros y subordinados, y por qué podría ser. Establecer objetivos para corregir los malos resultados.