Los efectos de la Cultura de la Organización sobre el Cambio Organizacional

El cambio organizacional es un proceso paso complejo, tres. Kurt Lewin, uno de los pioneros en la disciplina de cambio organizativo, describió el cambio organizativo usando la metáfora de agua congelada a fin de tener un bloque cuadrado de hielo y moverlo en un recipiente con forma de un cilindro, el hielo primero necesita ser descongelado . La organización líquido, flexible entonces puede moverse fácilmente y volver a congelar en una nueva forma. La clave para el cambio organizativo es la identificación de los agentes del poder y el apoyo a ellos a través de las fases en Movilizar y movimiento.

Video: Identidad Corporativa y Cultura Organizacional

En un estilo academia de empleados de la organización son altamente calificados y tienden a permanecer dentro de la organización. La membresía es estable debido a que los miembros individuales colocan una alta prioridad en el trabajo de su camino a través de la empresa. La organización proporciona un entorno estable y es resistente al cambio en toda la organización. Preguntas como “¿cómo afectará este cambio a mi trabajo?” Y “¿qué significa esto para el futuro de la organización?” Necesitan ser abordados con el fin de obtener la membresía a comprar en el proceso de cambio.

Video: Cultura Organizacional

Los empleados en este tipo de organización son “agentes libres” que cada uno tiene habilidades muy apreciadas y ejecutar las piezas clave de la organización. Estos empleados miran sus habilidades personales, no la vida de la organización, y la clave para su futuro profesional al crecimiento que compiten entre sí tanto como compiten para el beneficio de la empresa. Con el fin de facilitar el cambio en esta cultura, los agentes libres tienen que entender cómo el cambio afectará a ellos personalmente, y presentar una mayor oportunidad en el futuro. Sin esta confianza, los individuos clave pueden optar por dejar la empresa en lugar de proceso a través de una revisión general de la organización.

Video: Ejemplo Comunicacion Organizacional

Los factores más importantes que dan forma a la cultura de esta organización es el estado en poder de esos los puestos más altos, y los que han trabajado su camino en posiciones intermedias, que están esperando su oportunidad para moverse hacia arriba. Gran parte de la propiedad intelectual de la compañía está en manos de la parte media y miembros de alto rango. Perderlos crearía una crisis significativa. Por lo tanto, durante un proceso de cambio, la conexión con este grupo es esencial. Los miembros de alto rango tienen que ver cómo no van a ser sus posiciones threatened- miembros intermedios se pueden utilizar para catalizar el cambio al permitir que tomen un papel clave en el proceso de cambio.

Video: Gestión del Cambio Organizacional

Algunas organizaciones tienen una fuerte cultura autoritaria, en su lugar por los de arriba. Los dueños de las empresas que han construido la empresa, y han capeado muchas tormentas anteriores son a menudo el último que se comprometan a un cambio organizativo. los empleados de nivel inferior se ven a estos líderes de señales y sólo se comprometen después de ver la actuación de las figuras de autoridad en la empresa. propietarios de la empresa deben ser vendidos en el proceso de cambio en términos que ellos entienden. Ellos deben entender las amenazas de acondicionamiento en el mismo camino y los beneficios del cambio en términos de la rentabilidad y la estabilidad futura de la empresa, y la capacidad de la empresa para proporcionar un empleo significativo.