Cómo sostener el cambio en una organización grande
El cambio organizacional puede ser difícil, incluso con la adecuada comprensión de la cultura de su organización y cómo la gente va a reaccionar a ella. Al trabajar para convertir su organización en la que cambia fácilmente - pero todavía es capaz de mantener la calma y no reaccionar de forma exagerada cuando No debería - se puede ahorrar tiempo, dinero y puestos de trabajo.
Mantener el cambio organizacional
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Si acabas de implementar un cambio, pequeño o grande, utilice ese impulso para seguir adelante. Retener a aquellos aspectos del cambio que usted sabe que tendrá que tener, y seguirá cambiando otras cosas. Iniciar una filosofía de mejora continua y no permiten que los empleados dé por satisfecha. Implicarlos, y dejar que ellos sugieren un cambio así.
Asegúrese de que todos dentro de la organización sabe acerca de los éxitos del cambio anterior, lo que hará el cambio popular y mantenerlo en su lugar dentro de la organización. También se asegurará de que parte del éxito se atribuye al hecho de que el cambio ocurrido en absoluto. Si hace esto con éxito, y dejar claro cómo el cambio benefició la vida de los empleados en lugar de sólo la organización como una entidad, que será más entusiasta sobre cualquier futuro cambio de la organización puede sufrir.
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Recompensar a los empleados para adoptar con entusiasmo el cambio. El comportamiento que fomenta el cambio debe ser recompensado con bonos, o incluso sólo un apoyo más personal. Al hacer esta estructura de recompensas o bonificación permanente, puede ayudar a aumentar las posibilidades de que cambian pasarán a formar parte de la cultura de la organización en lugar de sólo un conjunto de reglas.
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Por último, realizar el cambio parte de su estructura organizativa. Si ha logrado cambiar las mentes de sus gerentes y empleados, el cambio ha sido un éxito y que es probable que más propicio para cambiar. No hacer grandes cambios con demasiada frecuencia, y asegúrese de que los que sí hacen son buenas para la empresa en su conjunto. Dar a conocer sus esfuerzos y recompensar a sus empleados, y su organización está bien en su camino a ser un cambio positivo.