Liderazgo y cultura organizacional positiva

Los líderes se encargan de la responsabilidad de utilizar la habilidad influyente y motivador establece para iniciar e implementar el cambio. Desde pequeñas empresas a países enteros, los líderes son elegidos para ser modelos de comportamiento positivo, y allanar el camino para una transición suave. Por esta razón, las empresas emplean los líderes eficaces para impactar positivamente en la cultura organizacional.

Video: ¿Cómo cambiar la cultura organizacional de tu empresa? | Conversando con Expertos

De acuerdo con la edición de marzo de 2008 de la “T + D” diario, Dorian LaGuardia define la cultura organizacional como la identidad de las similitudes de comportamiento y conceptuales que son compartidos entre los compañeros de trabajo. culturas organizacionales no son tan abarcando como cultivos personales, pero todavía impactan comportamientos de los empleados, las tendencias, personalidades y estilos de comunicación. La cultura organizacional menudo establece cómo las cosas “realmente son” o “debe ser”. Como tal, es una manera muy interpretativo de la visualización de una organización, y puede ser positiva o negativa.

El estudio de la cultura organizacional sugiere que hay varios tipos de estilos de liderazgo que pueden influir en una organización para crecer en una dirección u otra. En el artículo de Dorian LaGuardia en la edición de marzo de 2008 de la “T + D”, se teoriza que los empleados que trabajan para una organización tienen el potencial de ser tanto los catalizadores del cambio, así como un obstáculo importante para el crecimiento y el desarrollo. Lo que en última instancia se reduce a cómo los líderes de una organización son capaces de afectar a los empleados y crear una visión de la empresa.

culturas organizacionales son adaptables y se pueden cambiar fácilmente cuando el tipo de líder toma las riendas. Para llevar a cabo la cultura organizacional positivo, un líder debe primero entender la cultura de la organización que existe actualmente. Al aprender cómo los empleados interpretan los supervisores, gerentes o los procesos generales de la empresa, un líder puede desarrollar una estrategia de liderazgo o estilo que sea eficaz.

Video: Liderazgo Y Clima Organizacional Positivo

liderazgo influyente es el estilo de liderazgo clave para lograr la cultura organizacional positivo. En la edición de agosto de 2006, de “Rough Notes,” Hamid Mirasalimi y Maureen Hunter explican que el liderazgo influyente centra en influir en los demás en lugar de un enfoque de coerción. Ellos argumentan que este estilo de liderazgo tiene un impacto en la cultura de la organización, ya que crea seguidores que quieren seguir, en lugar de forzar a la gente a seguir que no quieren estar siguiendo. Los valores personales juegan un papel importante en el liderazgo influyente. Al demostrar cualidades como la autenticidad e integridad, los empleados se sentirán atraídos por estos activos fundamentales, y un cultivo positivo se pueden instituir.

Las culturas organizativas tienen sus ventajas y desventajas. Mientras que pueden ser a la vez potenciar y motivar a los empleados, sino que también puede obstaculizar la eficacia de una organización. Cuando los empleados se sientan cómodos con un ritmo particular en la que trabajan, se puede crear un entorno de estancamiento en términos de movimiento y la progresión. Este es uno de los peligros de la cultura de la organización. La buena noticia es, sin embargo, que estos cultivos son adaptables a cambios en el tiempo, y por lo general son capaces de aceptar las transformaciones positivas de liderazgo.