Teoría de la Gestión del Cambio

El cambio organizacional puede provocar miedo y la aprensión de los afectados por los cambios. Los líderes y la gestión de una organización deben prepararse para hacer frente a las reacciones de cambio, así como la implementación de un nuevo proceso o cambio. La teoría de la gestión del cambio ayuda a los líderes gestionan los trabajadores sienten temor mientras se somete a un cambio.

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la teoría del cambio de gestión requiere liderazgo para proporcionar información a los afectados por el cambio. Los líderes y supervisores deben proporcionar una razón para el cambio de ayudar a los trabajadores a lidiar con el miedo y la aprensión. Mientras que algunos trabajadores pueden no estar de acuerdo con un cambio en la organización, proporcionando información puede ayudar a los trabajadores a entender la necesidad de hacerlo. Los gestores y los líderes no deben intentar vender los trabajadores en una propuesta de cambio sino que proporcionan información realista, que cubre los pros y los contras de un cambio organizativo.

La primera parte del cambio de la comunicación efectiva es proporcionar a los trabajadores con información realista. Los gestores y los líderes de una organización también debe permitir a los trabajadores para proporcionar retroalimentación. Los trabajadores pueden ofrecer sugerencias útiles para ayudar a la transición organización. Las personas pueden sentir una parte del cambio, lo que puede ayudar a aliviar la aprensión. Los gestores y los líderes deben comunicarse directamente a los trabajadores en un grupo o en sesiones individuales. Correo electrónico y memorandos entre oficinas no permiten una comunicación eficaz entre los líderes y los trabajadores en relación con el cambio organizativo.

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Un cambio en la organización crea temor en los trabajadores afectados por el cambio. Administrar el cambio a través de la planificación, la comunicación y escuchar comentarios de los empleados puede ayudar a aliviar algunos de los temores. Diferentes personas responden al cambio de forma diferente. Los que prefieren la estabilidad puede responder a una propuesta de cambio con la resistencia y la hostilidad sin una gestión eficaz. Cambiar los administradores deben responder a la necesidad fundamental para el control, la apertura y la inclusión en la aplicación de un nuevo proceso en una organización.

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Expectativas de cambio deben ser comunicados de manera realista a los trabajadores para ayudar a la transición. Cuando un cambio propuesto no cumple con las expectativas del trabajador, las personas responderán con la ira y la insatisfacción. Cuando los cambios exceden las expectativas de los trabajadores, las personas responderán con la satisfacción y la felicidad. Los gestores y los líderes no deben hacer promesas a los empleados que no pueden mantenerse.