Cómo crear una cultura corporativa

Definir sus valores fundamentales y vincularlos a su declaración de misión. Su misión debe incluir a todos los grupos de interés internos de su organización, no sólo la alta dirección. La comprensión de lo que quiere que la empresa sea de 10 a 20 años y cómo desea que se obtiene habrá ayudar en esta determinación. Mientras que sus valores básicos siguen siendo los mismos, la dirección de su organización puede cambiar y que su misión debe adaptarse a este cambio.

Video: Como se forma la cultura organizacional.

Video: ¿Cómo crear una eficiente Cultura Organizacional?

Iniciar una campaña de marketing. Esto puede incluir concursos o seminarios que permiten a los empleados a aprender más acerca de la misión y visión de la organización. Los empleados deben ser alentados a contribuir a esta visión. Si la alta gerencia dicte la cultura, tendrá que comprar-in, pero será limitado. Permitiendo a sus empleados para desarrollar las declaraciones de misión interdepartamentales alineados a esta visión fomente una mentalidad de abajo hacia arriba y ayudar a difundir la cultura en toda la organización más rápido.

Compartir su visión con las partes interesadas externas. Los inversores y los acreedores pueden ayudar a definir su cultura, proporcionando perspectiva y contraste. No tenga miedo de hacer preguntas sobre su cultura preguntando a los reclutas potenciales clientes o incluso su opinión de su cultura corporativa en comparación con otras organizaciones. ¿Está en línea con las expectativas?

Definir sus objetivos a través de su misión y conectar su misión de sus objetivos. Estos deben ser definidas y medibles. Utilizar indicadores clave de rendimiento (KPI) como una manera de dar forma al lenguaje común de su organización. Mantenga empleados responsables de estos objetivos y asegurarse de que se informa con exactitud y regularidad a toda la organización.

Video: Aprendiendo sobre Cultura organizacional con David Fischman

Video: ¿Cómo cambiar la cultura organizacional de tu empresa? | Conversando con Expertos

recompensar a los empleados. El reconocimiento es clave para definir la cultura corporativa. La forma en que una empresa premia a sus empleados habla a sus valores y la sinceridad en la consecución de los objetivos corporativos. Los empleados felices son empleados más productivos, por lo que ponen en su lugar un sistema que premia a los que logran los objetivos corporativos. Las recompensas no tienen que ser monetarios. El reconocimiento viene en muchas formas.

Desarrollar una encuesta sobre el comportamiento organizacional. Preguntar a los empleados para llenar una breve encuesta una vez al año. Una vez que lo hace, asegúrese de informar sobre los resultados y muestran un claro esfuerzo por mejorar áreas de menor puntuación. Los empleados participar en la encuesta en serio si saben que va a producir el cambio. Los resultados de la encuesta deben utilizarse como una herramienta para perfeccionar y adaptar la misión de la organización.