Las fuentes de resistencia al cambio organizativo
La mayoría de las fuentes de resistencia al cambio organizacional puede atribuirse a tres áreas: una mala comprensión de por qué es necesario el cambio, pocas personas modelización del cambio y el miedo a que el cambio podría traer consecuencias personales. Las fuentes de resistencia al cambio organizacional cuando ampliada puede hacer que sea muy difícil para una organización para seguir adelante.
Sin acuerdo
Video: 154 - Gestión de cambio organizacional
Puede que no haya un consenso de que hay un problema, por lo que es difícil justificar un cambio significativo. Si no está claro a los empleados y directivos que el problema es más riesgoso que hacer un cambio, habrá resistencia. Los empleados pueden continuar para resistir un cambio necesario si no entienden o creen los detalles de cómo el cambio va a resolver el problema, incluso si están de acuerdo que el problema es significativo.
Momentum pobres
Video: La resistencia al cambio
Video: DESARROLLO ORGANIZACIONAL: FUENTES DE RESISTENCIA AL CAMBIO
A veces la resistencia a un cambio proviene de la percepción de que nadie más está adoptando el cambio. Los líderes que no adoptan el cambio de sí mismos, no hacen cumplir el cambio entre el personal o por error creen que sus equipos están exentos del cambio puede provocar un cortocircuito el proceso. Cuando esto sucede, los grupos de empleados y algunas veces sus líderes comienzan a dudar de la necesidad para el cambio, creyendo que la vieja manera de hacer las cosas está muy bien.
Impacto individual
Video: Resistencia al Cambio, Innovación Organizacional
El impacto individual de un cambio organizativo a menudo conduce a una mayor resistencia que otras fuentes. Los empleados no pueden seguir adelante con el cambio si se sienten que su trabajo se ve amenazado o desaparecerá, o que van a ser de menor valor a la organización. Algunos pueden estar preocupados por su capacidad personal para ajustar. La implementación de nuevas tecnologías puede hacer que algunas personas dudan de su capacidad para adaptarse en consecuencia.
cambio de Fatiga
La resistencia al cambio, o de forma encubierta, puede ocurrir si demasiados cambios se hacen demasiado de cerca y afectan a un mismo grupo de empleados. Organizaciones que cambian las responsabilidades o funciones de los empleados pueden encontrar resistencia por parte de los empleados que dudan de que estos cambios tendrán una duración o tener el impacto deseado propugnado por la dirección. Cambiar la fatiga se hace evidente que los empleados sienten que la nueva forma de hacer las cosas no va a durar.