Proceso de evaluación de empleo

Para evaluar el desempeño del trabajo, usted debe entender lo que espera lograr. Esto se puede hacer mediante la lectura de la descripción del trabajo del empleado o el plan de trabajo anual. entrevistas informales pueden llevar a cabo con los colegas o supervisor del empleado para entender mejor qué tareas deberían haber sido cubiertos, la forma en que deberían haberse implementado y cualquier resultados esperados. Debe haber una discusión con el empleado para hablar de su comprensión de la descripción del trabajo, así como la forma en que interpreta la definición de éxito con terminación y sus proyectos de sus tareas implementadas. Comparar y contrastar las respuestas recibidas de obtener una idea de si todos están de acuerdo sobre el propósito del trabajo y qué rendimiento satisfactorio se parece.

El elemento clave de este proceso es la evaluación del desempeño del empleado. Las preguntas principales a la respuesta son "¿El empleado complete las tareas que ella era responsable y, si es así, ¿cómo así?" Después de hablar con colegas y supervisor sobre su comprensión de las expectativas del trabajo del empleado, pedirles que aporten información sobre el desempeño del empleado en contra de las expectativas. Si había métricas predefinidas para el rendimiento, analizar el trabajo del empleado sobre la base de esas métricas. Pasa algún tiempo importante hablar con el empleado sobre su rendimiento y lo que hizo para lograr sus objetivos. Tiene el empleado construir una hoja de ruta de su progreso para cómo ella comenzó hasta su punto final. Ningún detalle es demasiado pequeño. Todos los elementos de la estrategia para lograr los objetivos proyectados deben ser capturados para hacer una determinación final de lo bien que lo hizo su trabajo.

La evaluación no es una calle de sentido único. Una vez que se ha realizado una evaluación de desempeño del empleado, recomendaciones sobre las áreas que podrían mejorar deben hacerse de una manera constructiva y práctica. Si un empleado está en la necesidad de cualquier ayuda o apoyo para aumentar su éxito en el futuro, estas opciones se deben discutir con el empleado. Todas las votaciones debe ser capturada por escrito y firmado por el trabajador y el evaluador. El empleado, el supervisor y el representante de Recursos Humanos deben recibir todas las copias firmadas.